Me estoy convirtiendo en un blogversor; un inversor a quién les vienen propuestas interesantes para invertir principalmente a través de los lectores de mi blog.
Y eso que no tengo mucha experiencia como inversor: Tuve la suerte de acertar a la primera en el año 2000 con invertir todo lo (poco) que tenía ahorrado en Atrapalo. Mi segunda inversión, en el año 2007, ha sido Abaenglish, una empresa de formación de inglés online. Con abaenglish he aprendido mucho, porque es un producto diferente a los de atrapalo en muchos sentidos.
En niveles de tráfico; en conversiones; en motivaciones intrísecas para adquirir el producto... todo esto ha sido nuevo para mí. También he aprendido varias lecciones útiles a nivel de "corporate governance". La importancia de claridad de relaciones entre socios; la necesidad de una base contratual robusta en casos de tecnología no desarrollada in-house...
Comento todo esto porque la oportunidad de aprender es para mí uno de los criterios más importantes a la hora de decidir si invierto o no en un proyecto. Claro que hay otros, más importantes; yo destaco el de aprendizaje porque creo que es algo diferenciador; no veo muchos business angels hablando de este tema. El objetivo principal de business angel es siempre ganar dinero, pero si un BA sólo quiere ganar dinero, tiene muy poco del "angel" y mucho de inversor financiero.
En próximos dias y semanas daré más noticias; por ahora, ya he creado una sección de proyectos en la barra derecha del blog, donde iré incluyendo los proyectos nuevos donde participo. He incluido ya a los tres proyectos seleccionados de SeedRocket porque ya he desembolsado el importe invertido, aunque todavía quedan flecos en los acuerdos y las inversiones se cerrarán definitivamente sólo en septiembre.
Thursday, July 31, 2008
Absurdistan en España
No suelo escribir sobre políticos españoles. Aunque interfieren en mi vida privada mucho más de lo que me gustaría (empezando por los elevadísimos impuestos que pago al ser residente fiscal en España, pasando por muchas otras cosas terminando en las obligaciones sin sentido que imponen, relacionadas con la educación de mis hijos), entiendo que son cosas que tengo que asumir porque soy yo que eligió este pais para vivir.
Ahora bien, ayer he visto dos noticias que parecen proceder de Absurdistan, no de un pais civilizado. Y yo quiero vivir en España, no en Absurdistan.
La primera es la noticia que J.L. Carod, número 2 de la Generalitat de Cataluña, nombró a su hermano Apelles el delegado del gobierno catalan en Francia. Nombramientos de familiares para cargos de responsabilidad en vida política y en vida empresarial es un tema muy peligroso, y debería evitarse siempre. Es más típico para monarquias y dictaduras (lo hace Chavez en Venezuela con su hermano ministro, lo hizo Fidel y Raul Castros) que para democracias avanzadas. Que lo haga un antimonarquista declarado demuestra la falsedad de sus convicciones políticas y una falta de buen gusto político que no sorprende, pero sí alarma.
Apelles Carod debe ser una persona superdotada y polivalente (o uno de esos casos inutiles que hay que colocar en algún sitio calientito, porque no saben buscarse la vida de manera independiente), porque su hermano ya lo ubicó antes como director general y secretario de coordinación interdepartamental de la Generalitat para luego darle el puesto de Secretario técnico de la Generalitat.
La segunda noticia es la frase de oro del ministro de industria, Mr. Sebastian. Quiere que todos conduzcamos a 80km/h, argumentando: "cada vez que levantamos el pie del acelerador mejoramos la renta nacional y el empleo". No puedo creer que alguién con sus años y experiencia se atreve decir una idiotez de este rango. Podemos estar en crisis, pero ¡no somos idiotas!
Una bajada de consumo de un producto con peso importante en la cesta de la compra reduce el empleo y la renta nacional. Basta con ver lo que hace la bajada de demanda en el sector inmobiliario... Si al menos argumentara con el medioambiente o con la siniestralidad; pero ¿mejoras de la renta nacional y el empleo? Por favor. Si realmente se lo cree, pues conduzcamos todos a 20km/h, o incluso vayamos en bici, y arreglaremos la crisis económica y conseguiremos de nuevo pleno empleo...
Bueno, ya me he desahogado (y todavía tengo en recámara la idea tan genial de 49 millones de bombillas de ahorro "regaladas"); espero pronto poder volver escribir sobre cosas que me gustan.
Ahora bien, ayer he visto dos noticias que parecen proceder de Absurdistan, no de un pais civilizado. Y yo quiero vivir en España, no en Absurdistan.
La primera es la noticia que J.L. Carod, número 2 de la Generalitat de Cataluña, nombró a su hermano Apelles el delegado del gobierno catalan en Francia. Nombramientos de familiares para cargos de responsabilidad en vida política y en vida empresarial es un tema muy peligroso, y debería evitarse siempre. Es más típico para monarquias y dictaduras (lo hace Chavez en Venezuela con su hermano ministro, lo hizo Fidel y Raul Castros) que para democracias avanzadas. Que lo haga un antimonarquista declarado demuestra la falsedad de sus convicciones políticas y una falta de buen gusto político que no sorprende, pero sí alarma.
Apelles Carod debe ser una persona superdotada y polivalente (o uno de esos casos inutiles que hay que colocar en algún sitio calientito, porque no saben buscarse la vida de manera independiente), porque su hermano ya lo ubicó antes como director general y secretario de coordinación interdepartamental de la Generalitat para luego darle el puesto de Secretario técnico de la Generalitat.
La segunda noticia es la frase de oro del ministro de industria, Mr. Sebastian. Quiere que todos conduzcamos a 80km/h, argumentando: "cada vez que levantamos el pie del acelerador mejoramos la renta nacional y el empleo". No puedo creer que alguién con sus años y experiencia se atreve decir una idiotez de este rango. Podemos estar en crisis, pero ¡no somos idiotas!
Una bajada de consumo de un producto con peso importante en la cesta de la compra reduce el empleo y la renta nacional. Basta con ver lo que hace la bajada de demanda en el sector inmobiliario... Si al menos argumentara con el medioambiente o con la siniestralidad; pero ¿mejoras de la renta nacional y el empleo? Por favor. Si realmente se lo cree, pues conduzcamos todos a 20km/h, o incluso vayamos en bici, y arreglaremos la crisis económica y conseguiremos de nuevo pleno empleo...
Bueno, ya me he desahogado (y todavía tengo en recámara la idea tan genial de 49 millones de bombillas de ahorro "regaladas"); espero pronto poder volver escribir sobre cosas que me gustan.
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Wednesday, July 30, 2008
La gestión de expectativas
Hay emprendedores que no tienen en cuenta la importancia de la gestión de expectativas durante el lanzamiento de su proyecto. El último caso es el cuil (no está linkado a propósito, simplemente no se lo merece).
Un grupo de personas, casi todos ex-empleados de Google crearon esta startup, y han planificado a la perfección un lanzamiento de alto perfil. Apalancaron al máximo su historial de ex-googlers; aseguraron en una serie de entrevistas privadas con personas influyentes de blogosfera que su índice de documentos ya era más grande que el de Google, y en general crearon unas expectativas muy muy altas. En todo esto no hay nada malo; si los cuilers hubieran sabido superar las expectativas creadas...
No ha sido así; el producto en su primera versión ha sido un fracaso (basta buscar cualquier cosa en castellano y comparar la relevancia de los resultados con la de Google, Yahoo o incluso MSN). El resultado fue una cobertura masiva en blogs en las primeras horas de lanzamiento, y un rechazo masivo cuando la gente se dió cuenta de que la realidad no se corresponde en absoluto a la experiencia prometida.
No es así como se deben hacer grandes lanzamientos (p.e. los lanzamientos de productos de Apple). Las grandes marcas se hacen grandes porque:
1. Saben aprovechar las tendencias generales. iPhone y la tendencia de conversión de nuestra colección música a MP3; iPhone y la disposicion de convertir el teléfono movil en un "status symbol".
Allí cuil no falló; el deseo de descubrir otro Google es universal, por muchos motivos - a los bloggers nos gusta comentar entre primeros temas que luego se conviertan en noticias importantes; los marketers quieren tener alternativas para diversificar sus canales SEO y SEM. Los defensores de privacidad ven con miedo tanta concentración de datos en una única empresa privada etc.
2. Saben generar expectativas. Preparan una propuesta de valor irresistible; la explican bien a los grupos más influyentes para que estos funcionen como altavoz de la marca durante la fase de lanzamiento. O, en caso de Apple, utilizan secretismo para fomentar la rumorología tan propia a esta marca.
Esta fase cuil la ejecutó perfectamente; antes del lanzamiento todos los bloggers conocían la historia, los parámetros técnicos de la nueva plataforma, el objetivo de ser el nuevo Google (lo llaman pre-briefing).
3. Saben superar las expectativas, ofreciéndo un producto excepcional. Sin esta tercera parte bien ejecutada (caso cuil), el usuario se siente enga;ado.En caso de los usuarios-evangelistas de la marca, el incumplimiento de expectativas duele aún más, porque perjudica (además de la propia marca del anunciante) su reputación de expertos - mavens.
En verano del 2000, atrapalo empezó como una simple página estática, con una cajita para poner tu email y una linea de texto: Atrapalo: Ocio al mejor precio. ¿Quieres saber más? En pocos dias teníamos casi apuntados casi 200 protousuarios (digo protousuarios porque no podían hacer nada en la web). Algunos eran amigos, otros amigos de amigos, otros desconocidos. Sabíamos que internet era algo atractivo y cada vez más usado (parte de tendencia), el mensaje Ocio al mejor precio creó ciertas expectativas. Y la parte de superación de las expectativas llegó cuando todos los protousuarios recibieron entradas gratuitas del Teatre Nacional de Catalunya para ellos y sus parejas. En estas condiciones no era tan sorprendente la ola de interés cuando por fin lanzamos la web.
Creo que la única otra alternativa válida (a la de la creación de expectativas y su posterior superación) es la estrategia cero, no crear expectativas ni grandes lanzamientos; abrir un producto-prototipo, con fallos y bugs, conseguir primeros usuarios e ir iterando, mejorándolo de manera contínua, buscando la satisfacción de los clientes. Ésa era la estrategia de Google en sus inicios (y la de facebook, y la de muchos otros startups de éxito).
Lo que no vale es combinar las dos estrategias: crear un prototipo cutre y lanzarlo como si fuera un iPhone. Aprendamos de los cuilers...
Un grupo de personas, casi todos ex-empleados de Google crearon esta startup, y han planificado a la perfección un lanzamiento de alto perfil. Apalancaron al máximo su historial de ex-googlers; aseguraron en una serie de entrevistas privadas con personas influyentes de blogosfera que su índice de documentos ya era más grande que el de Google, y en general crearon unas expectativas muy muy altas. En todo esto no hay nada malo; si los cuilers hubieran sabido superar las expectativas creadas...
No ha sido así; el producto en su primera versión ha sido un fracaso (basta buscar cualquier cosa en castellano y comparar la relevancia de los resultados con la de Google, Yahoo o incluso MSN). El resultado fue una cobertura masiva en blogs en las primeras horas de lanzamiento, y un rechazo masivo cuando la gente se dió cuenta de que la realidad no se corresponde en absoluto a la experiencia prometida.
No es así como se deben hacer grandes lanzamientos (p.e. los lanzamientos de productos de Apple). Las grandes marcas se hacen grandes porque:
1. Saben aprovechar las tendencias generales. iPhone y la tendencia de conversión de nuestra colección música a MP3; iPhone y la disposicion de convertir el teléfono movil en un "status symbol".
Allí cuil no falló; el deseo de descubrir otro Google es universal, por muchos motivos - a los bloggers nos gusta comentar entre primeros temas que luego se conviertan en noticias importantes; los marketers quieren tener alternativas para diversificar sus canales SEO y SEM. Los defensores de privacidad ven con miedo tanta concentración de datos en una única empresa privada etc.
2. Saben generar expectativas. Preparan una propuesta de valor irresistible; la explican bien a los grupos más influyentes para que estos funcionen como altavoz de la marca durante la fase de lanzamiento. O, en caso de Apple, utilizan secretismo para fomentar la rumorología tan propia a esta marca.
Esta fase cuil la ejecutó perfectamente; antes del lanzamiento todos los bloggers conocían la historia, los parámetros técnicos de la nueva plataforma, el objetivo de ser el nuevo Google (lo llaman pre-briefing).
3. Saben superar las expectativas, ofreciéndo un producto excepcional. Sin esta tercera parte bien ejecutada (caso cuil), el usuario se siente enga;ado.En caso de los usuarios-evangelistas de la marca, el incumplimiento de expectativas duele aún más, porque perjudica (además de la propia marca del anunciante) su reputación de expertos - mavens.
En verano del 2000, atrapalo empezó como una simple página estática, con una cajita para poner tu email y una linea de texto: Atrapalo: Ocio al mejor precio. ¿Quieres saber más? En pocos dias teníamos casi apuntados casi 200 protousuarios (digo protousuarios porque no podían hacer nada en la web). Algunos eran amigos, otros amigos de amigos, otros desconocidos. Sabíamos que internet era algo atractivo y cada vez más usado (parte de tendencia), el mensaje Ocio al mejor precio creó ciertas expectativas. Y la parte de superación de las expectativas llegó cuando todos los protousuarios recibieron entradas gratuitas del Teatre Nacional de Catalunya para ellos y sus parejas. En estas condiciones no era tan sorprendente la ola de interés cuando por fin lanzamos la web.
Creo que la única otra alternativa válida (a la de la creación de expectativas y su posterior superación) es la estrategia cero, no crear expectativas ni grandes lanzamientos; abrir un producto-prototipo, con fallos y bugs, conseguir primeros usuarios e ir iterando, mejorándolo de manera contínua, buscando la satisfacción de los clientes. Ésa era la estrategia de Google en sus inicios (y la de facebook, y la de muchos otros startups de éxito).
Lo que no vale es combinar las dos estrategias: crear un prototipo cutre y lanzarlo como si fuera un iPhone. Aprendamos de los cuilers...
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Knol y la neutralidad de Google
Knol es una alternativa a wikipedia; una respuesta a Google al fenómeno que por su ADN rechaza monetización via adwords. Knol ofrece pagar a los autores por sus contenidos (compartiendo los ingresos que le generen adwords metidos en knols).
Hasta allí todo bien. Donde empiezan los problemas es cuando Google de manera bastante abierta empieza a dar preferencia al contenido de knol en sus resultados de búsqueda y empuja a los contenidos de wikipedia y de otras fuentes de información más abajo.
Los pesos pesados de SEO, com Danny Sullivan y Aaron Wall han hecho las primeras pruebas y el caso está bastante claro; hay una clara preferencia de algoritmo hacia los contenidos de knol. No dudo de que pronto oigamos voces oficiales y no oficiales de Googleplex negando rotundamente cualquier manipulación; no obstante, el daño ya está hecho y knol sale con una mancha "evil" bastante grande, cuando a priori tenía potencial de ser un proyecto interesante y de mucho futuro.
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Tuesday, July 29, 2008
Proyectos disruptivos
Están de nuevo de moda los proyectos disruptivos - proyectos que pueden cambiar las dinámicas de sectores enteros. Yo también utilizo el argumento de "proyecto disruptivo" con demasiada frecuencia. Es un atajo mental muy cómodo en situaciones donde uno no ve claramente la demanda por el servicio que está desarrollando una startup.
Y me pregunto; ¿qué diferencia hay entre proyectos disruptivos de verdad y otros proyectos cuasi-disruptivos sin futuro que nunca sabrán generar la demanda suficiente para tener un modelo de negocio viable?
Por ejemplo, este artículo de los mayores fracasos tecnológicos está lleno de ideas disruptivas. La financiación conseguida por estos proyectos demuestra que aquello de "disrupción" tira (o ¿tiraba?) mucho. Es facil etiquetarlos ahora como fracasos. Viendo los nombres de inversores que apoyaban estos proyectos, hacer la valoración correcta de la idea y de su potencial en aquel momento era mucho más complicado.
¿Qué criterios seguir para participar en futuros paypals, skypes y ebays, y al mismo tiempo evitar disrupciones que nadie quiere, como flooz, kibu etc.?
Tengo que darle un par de vueltas, antes de que encima de mi mesa aparezca otro business plan de un proyecto disruptivo...
Y me pregunto; ¿qué diferencia hay entre proyectos disruptivos de verdad y otros proyectos cuasi-disruptivos sin futuro que nunca sabrán generar la demanda suficiente para tener un modelo de negocio viable?
Por ejemplo, este artículo de los mayores fracasos tecnológicos está lleno de ideas disruptivas. La financiación conseguida por estos proyectos demuestra que aquello de "disrupción" tira (o ¿tiraba?) mucho. Es facil etiquetarlos ahora como fracasos. Viendo los nombres de inversores que apoyaban estos proyectos, hacer la valoración correcta de la idea y de su potencial en aquel momento era mucho más complicado.
¿Qué criterios seguir para participar en futuros paypals, skypes y ebays, y al mismo tiempo evitar disrupciones que nadie quiere, como flooz, kibu etc.?
Tengo que darle un par de vueltas, antes de que encima de mi mesa aparezca otro business plan de un proyecto disruptivo...
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Friday, July 25, 2008
Design by commitee
Design by committee, llevado ad absurdum. Quien esté libre de culpa, que tire la primera piedra...
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Wednesday, July 23, 2008
Digg + Google: otro paso hacia SEO social?
Algo que muchos pensabamos que era bastante probable empieza convertirse en realidad. Aparecen noticias en sitios bien informados, que la negociación entre Google y Digg ha entrado en su fase final.
De cara a últimos experimentos de Google con la socialización de su búsqueda, la compra de Digg por parte de Google sería un acierto. La socialización de search es uno de los pasos necesarios para reducir webspam. Digg tiene experiencia con la socialización (en su caso, de noticias); pero además de esto, tiene mucha experiencia con los intentos de manipular los resultados. (Este es el punto diferenciador entre digg y p.e. meneame (que podría también aportar la tecnología, pero por su escala no tiene tantos problemas con spam.) Además, Google así quitaría una pieza importante y complicaría así evolución social de Yahoo y MSN search.
El precio rumoreado (200M) es resultado de una valoración subjetiva, como casi siempre en este tipo de adquisiciones. Dificilmente se basa en alguna previsión de cashflow descontado u otro método de valoración clásico; es mucho más probable que el precio final sea simplemente el resultado de negociación de alguién con mucha pasta (Google) y alguién quién tiene reputación de no querer vender por poco (Digg). En este marco, no es sorprendente que el precio final sea alto.
Con la adquisición de Digg puede cambiar (y mucho) toda la parte de search marketing, en especial de SEO clásico; de una disciplina muy tecnológica (algoritmos, parametros onsite y offsite) la tendencia imparable es convertir SEO en una disciplina tecnosociológica, que incluye técnicas de ingenería social, como p.e. para generar clanes de seguidores dispuestos a jugar a favor de la marca en la parte social a través de la motivación intríseca u monetaria; técnicas de linkbaiting, y muchos otros "trucos" de carácter social.
A brave new world...
De cara a últimos experimentos de Google con la socialización de su búsqueda, la compra de Digg por parte de Google sería un acierto. La socialización de search es uno de los pasos necesarios para reducir webspam. Digg tiene experiencia con la socialización (en su caso, de noticias); pero además de esto, tiene mucha experiencia con los intentos de manipular los resultados. (Este es el punto diferenciador entre digg y p.e. meneame (que podría también aportar la tecnología, pero por su escala no tiene tantos problemas con spam.) Además, Google así quitaría una pieza importante y complicaría así evolución social de Yahoo y MSN search.
El precio rumoreado (200M) es resultado de una valoración subjetiva, como casi siempre en este tipo de adquisiciones. Dificilmente se basa en alguna previsión de cashflow descontado u otro método de valoración clásico; es mucho más probable que el precio final sea simplemente el resultado de negociación de alguién con mucha pasta (Google) y alguién quién tiene reputación de no querer vender por poco (Digg). En este marco, no es sorprendente que el precio final sea alto.
Con la adquisición de Digg puede cambiar (y mucho) toda la parte de search marketing, en especial de SEO clásico; de una disciplina muy tecnológica (algoritmos, parametros onsite y offsite) la tendencia imparable es convertir SEO en una disciplina tecnosociológica, que incluye técnicas de ingenería social, como p.e. para generar clanes de seguidores dispuestos a jugar a favor de la marca en la parte social a través de la motivación intríseca u monetaria; técnicas de linkbaiting, y muchos otros "trucos" de carácter social.
A brave new world...
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Tuesday, July 22, 2008
Seedrocket: efecto de networking
A veces los eventos producen efectos poco esperados, de cuales uno puede aprender cosas nuevas. Nos pasó recientemente con la campaña de atrapantes; y me ha vuelto pasar con el Seedrocket.
Resulta que, además de acelerar y generar financiación para los proyectos seleccionados y formar a los emprendedores, Seedrocket ha servido como base para que los mentores se conocieran mejor entre ellos. Esta cercanía ya está aportando frutos.
En lo que va esta semana, he estado ya tres veces en contacto con algunos de los mentores para pedir información o compartir experiencias mias. Y no se trata de temas triviales. Estrategia comercial, apertura de un nuevo canal de distribución, hosting - todo areas que pueden generar muchos ingresos (o, en caso de hosting, ahorrar muchos problemas).
Aunque sólo sea para un grupo selecto, SeedRocket es un evento de networking bastante productivo; y en algunos aspectos supera hasta los eventos dedicados (FirstTuesday, Iniciador), sobre todo por la enorme experiencia de los mentores.
Resulta que, además de acelerar y generar financiación para los proyectos seleccionados y formar a los emprendedores, Seedrocket ha servido como base para que los mentores se conocieran mejor entre ellos. Esta cercanía ya está aportando frutos.
En lo que va esta semana, he estado ya tres veces en contacto con algunos de los mentores para pedir información o compartir experiencias mias. Y no se trata de temas triviales. Estrategia comercial, apertura de un nuevo canal de distribución, hosting - todo areas que pueden generar muchos ingresos (o, en caso de hosting, ahorrar muchos problemas).
Aunque sólo sea para un grupo selecto, SeedRocket es un evento de networking bastante productivo; y en algunos aspectos supera hasta los eventos dedicados (FirstTuesday, Iniciador), sobre todo por la enorme experiencia de los mentores.
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GadgetDay en Atrapalo
Hace unas semanas organizamos el primer GadgetDay en atrapalo, inspirado en el Hack Day de yahoo. Se trata de un dia diferente para el equipo técnico. Un dia cuando aparcan sus desarrollos en curso y dedican su tiempo a la programación de algun widget/gadget/herramienta interesante (vinculada de alguna manera con Atrapalo)
Las reglas eran simples, porque eramos concientes que en este tipo de situaciones con poca experiencia, demasiadas reglas pueden matar a la iniciativa: buscar una idea interesante e implementarla para la plataforma de Google (gadgets de iGoogle o Google Desktop) o de Facebook (apps de facebook). El prototipo (semi)funcional tenía que estar listo para presentarlo a las 18 de tarde.
Serán los usuarios (datos de usuarios activos, descargas y datos de Google Analytics integrados en los gadgets) que decidan quién es el ganador. Éste se llevará un EEE PC de Asus. Nos nos parecía buena idea que el premio también sea un "gadget"...
Cuando uno ve los pocos resultados de la iniciativa en la página de prototipos de gadgets, podría parecer que la iniciativa no ha tenido mucho éxito. Esto sería cierto si el objetivo fuera maximizar el número y la calidad de gadgets con contenido de atrapalo. En realidad esto no fue el objetivo principal de GadgetDay. Los resultados más importantes se han cumplido:
Las reglas eran simples, porque eramos concientes que en este tipo de situaciones con poca experiencia, demasiadas reglas pueden matar a la iniciativa: buscar una idea interesante e implementarla para la plataforma de Google (gadgets de iGoogle o Google Desktop) o de Facebook (apps de facebook). El prototipo (semi)funcional tenía que estar listo para presentarlo a las 18 de tarde.
Serán los usuarios (datos de usuarios activos, descargas y datos de Google Analytics integrados en los gadgets) que decidan quién es el ganador. Éste se llevará un EEE PC de Asus. Nos nos parecía buena idea que el premio también sea un "gadget"...
Cuando uno ve los pocos resultados de la iniciativa en la página de prototipos de gadgets, podría parecer que la iniciativa no ha tenido mucho éxito. Esto sería cierto si el objetivo fuera maximizar el número y la calidad de gadgets con contenido de atrapalo. En realidad esto no fue el objetivo principal de GadgetDay. Los resultados más importantes se han cumplido:
- Conseguir que los desarrolladores se familiaricen con las tecnologías de gadgets y con la integración de contenidos de atrapalo
- Fomentar el pensamiento integral (un programador debería pensar no sólo en la programación, sino también en la calidad de la idea inicial y en el éxito comercial de la aplicación
- Fomentar teambuilding
- Fomentar innovación
- Entender los retos técnicos a la hora de preparar los contenidos de atrapalo para los widgets de terceros.
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Monday, July 21, 2008
Cuidar el talento
Muchos empresarios/emprendedores/inversores coinciden en que el equipo es uno de los elementos que más contribuye al éxito de un proyecto empresarial. No obstante, en últimos dias me he dado cuenta que es mucho más facil hacer afirmaciones verbales de este tipo, que conseguir y mantener buen equipo.
Por ejemplo, si en el equipo se perfila alguién con la vocación de emprendedor y con una idea de proyecto propio, hay dos reacciones típicas:
- "haz tu proyecto, pero dentro de nuestra empresa". Es un planteamiento poco realista. Una de las principales motivaciones de emprendedores es crear algo propio, con autonomía. Realizar un proyecto siendo empleado no puede safisfacer a las personas con esta motivación. Además, la gran mayoría de ellas confia en la idea de su proyecto y está dispuesta a asumir los riesgos por las posibles ganancias futuras del proyecto.
En muchos casos este planteamiento (hazlo dentro) es, más que una propuesta equilibrada, un intento desesperado de retener al empleado, utilizando como zanahoria el proyecto propio sin confiar mucho en su viabilidad.
- "vete de aquí, eres un ingrato!". Sí, esta reacción también existe, por poco lógica que sea. La ventaja de trabajar codo con codo durante varios años es que conocemos perfectamente los colaboradores. Si luego alguién válido decide emprender un proyecto propio, sería más lógico apoyar el proyecto (por ejemplo invirtiendo en él) en vez de considerar al emprendedor como un traidor.
No existe una receta única de cómo resolver estos casos; al menos yo no la conozco. Lo que sí tengo claro es que la solución debería mantener buenas relaciones profesionales y personales, y respetar la vocación del emprendedor. (Un ejemplo que he vivido muy de cerca es el caso de smallsquid.com, afortunadamente, en este caso lo supimos gestionar bien.)
En general, eso de "cuidar el talento", para que no se nos vaya, es muy dificil. La fuerte carga de trabajo que genera el dia-dia en una empresa en crecimiento hace facil que uno olvide la importancia de tener un entorno creativo, de tener herramientas de motivación eficaz para el equipo. Por eso me cuando veo casos de gente que trabaja activamente estos temas. Por ejemplo, en el blog de autodescuento (un proyecto que sigo con interés) veo que allí tienen clara la importancia de estos temas y han creado métodos explícitos para fomentar innovación y proactividad.
¿Qué otras empresas de internet hacen bien el tema de la retención de talento y la promoción de iniciativa y creatividad? ¿Qué herramientas concretas utilizas tú en tu equipo? (También puedes hacermelo saber por email si prefieres que quede confidencial). ¿Hay alguién quién tiene formalizada la solución de trabajador-emprendedor?
Por ejemplo, si en el equipo se perfila alguién con la vocación de emprendedor y con una idea de proyecto propio, hay dos reacciones típicas:
- "haz tu proyecto, pero dentro de nuestra empresa". Es un planteamiento poco realista. Una de las principales motivaciones de emprendedores es crear algo propio, con autonomía. Realizar un proyecto siendo empleado no puede safisfacer a las personas con esta motivación. Además, la gran mayoría de ellas confia en la idea de su proyecto y está dispuesta a asumir los riesgos por las posibles ganancias futuras del proyecto.
En muchos casos este planteamiento (hazlo dentro) es, más que una propuesta equilibrada, un intento desesperado de retener al empleado, utilizando como zanahoria el proyecto propio sin confiar mucho en su viabilidad.
- "vete de aquí, eres un ingrato!". Sí, esta reacción también existe, por poco lógica que sea. La ventaja de trabajar codo con codo durante varios años es que conocemos perfectamente los colaboradores. Si luego alguién válido decide emprender un proyecto propio, sería más lógico apoyar el proyecto (por ejemplo invirtiendo en él) en vez de considerar al emprendedor como un traidor.
No existe una receta única de cómo resolver estos casos; al menos yo no la conozco. Lo que sí tengo claro es que la solución debería mantener buenas relaciones profesionales y personales, y respetar la vocación del emprendedor. (Un ejemplo que he vivido muy de cerca es el caso de smallsquid.com, afortunadamente, en este caso lo supimos gestionar bien.)
En general, eso de "cuidar el talento", para que no se nos vaya, es muy dificil. La fuerte carga de trabajo que genera el dia-dia en una empresa en crecimiento hace facil que uno olvide la importancia de tener un entorno creativo, de tener herramientas de motivación eficaz para el equipo. Por eso me cuando veo casos de gente que trabaja activamente estos temas. Por ejemplo, en el blog de autodescuento (un proyecto que sigo con interés) veo que allí tienen clara la importancia de estos temas y han creado métodos explícitos para fomentar innovación y proactividad.
¿Qué otras empresas de internet hacen bien el tema de la retención de talento y la promoción de iniciativa y creatividad? ¿Qué herramientas concretas utilizas tú en tu equipo? (También puedes hacermelo saber por email si prefieres que quede confidencial). ¿Hay alguién quién tiene formalizada la solución de trabajador-emprendedor?
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Wednesday, July 16, 2008
SeedRocket: Fumata blanca!
Pues sí, ya habemus a los proyectos seleccionados de SeedRocket. La cónclave de mentores ha terminado, ya está claro en que proyectos están dispuestos a invertir.
A propósito hablo de proyectos seleccionados, no de proyectos ganadores. Los ganadores reales los elegirá el mercado, los usuarios... Ojalá haya varios ganadores; ojalá dentro de un par de años podamos congratularnos todos (los organizadores, los emprendedores participantes, los mentores) por el trabajo bien hecho. Espero poder seguir muy de cerca a todos los proyectos, para intentar descubrir el secreto del éxito de startups.
Será interesante observar la evolución de todos los proyectos que han asistido a las sesiones de seedrocket para ver la aplicación de lo aprendido en el dia-dia de los proyectos.
Y la lista? Aquí está (en orden alfabético), recién salida del horno:
EscapadaRural.com
Linkua.com
WedTools
A propósito hablo de proyectos seleccionados, no de proyectos ganadores. Los ganadores reales los elegirá el mercado, los usuarios... Ojalá haya varios ganadores; ojalá dentro de un par de años podamos congratularnos todos (los organizadores, los emprendedores participantes, los mentores) por el trabajo bien hecho. Espero poder seguir muy de cerca a todos los proyectos, para intentar descubrir el secreto del éxito de startups.
Será interesante observar la evolución de todos los proyectos que han asistido a las sesiones de seedrocket para ver la aplicación de lo aprendido en el dia-dia de los proyectos.
Y la lista? Aquí está (en orden alfabético), recién salida del horno:
EscapadaRural.com
Linkua.com
WedTools
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Autobombo en los blogs
En los blogs de CEOs, directivos y emprendedores existe un tipo de posts muy específico; hablando (normalmente de manera muy positiva) de algunos proyectos propios, de socios, de logros propios... Son posts mucho más subjetivos que otros. Si los contenidos de blogs ya en sí son subjetivos, los posts autobombo son supermegasubjetivos.
Incluiría en esta categoría también los posts sobre proyectos de amigos cercanos que suelen recibir un trato más favorable y donde muchas veces somos menos críticos de lo habitual.
No pasa mucho si los posts de autopromoción no superan cierta proporción. Es normal que en los blogs de emprendedores se hable de los proyectos emprendidos, y es normal que se hable bien. En los medios tradicionales también se hace autopromoción a otros productos relacionados del grupo...
El problema empieza cuando la proporción de posts autobombo supera cierto límite, o cuando el lector tiene la sensación de engaño. Es cuando se rebela (eso es facil en la blogosfera), o se va para siempre (eso es aún más facil, y pasa desapercibido); o se queda pero deja de confiar.
Hace muy poco tiempo estuve presente cuando un blogger (muy leido) estaba escribiendo un post y dijo: "mira, aquello no funciona, pero no lo puedo escribir; es de mi amigo". Este comentario provocó un interesante intercambio de opiniones (la mia la estoy resumiendo en este post).
Veo ciertas paralelas con los posts patrocinados: son legítimos, pero tienen sus riesgos (también relacionados con la confianza de los lectores, como los de autobombo) y deben hacerse de cierta manera para no perjudicar la credibilidad de blog y de su autor. No tengo muy claro cual es el límite aceptable, ni cual debería ser la forma de diferenciar los posts de autopromoción de los otros. ¿Quizás bastaría con etiquetarlos como "autobombo"?
Incluiría en esta categoría también los posts sobre proyectos de amigos cercanos que suelen recibir un trato más favorable y donde muchas veces somos menos críticos de lo habitual.
No pasa mucho si los posts de autopromoción no superan cierta proporción. Es normal que en los blogs de emprendedores se hable de los proyectos emprendidos, y es normal que se hable bien. En los medios tradicionales también se hace autopromoción a otros productos relacionados del grupo...
El problema empieza cuando la proporción de posts autobombo supera cierto límite, o cuando el lector tiene la sensación de engaño. Es cuando se rebela (eso es facil en la blogosfera), o se va para siempre (eso es aún más facil, y pasa desapercibido); o se queda pero deja de confiar.
Hace muy poco tiempo estuve presente cuando un blogger (muy leido) estaba escribiendo un post y dijo: "mira, aquello no funciona, pero no lo puedo escribir; es de mi amigo". Este comentario provocó un interesante intercambio de opiniones (la mia la estoy resumiendo en este post).
Veo ciertas paralelas con los posts patrocinados: son legítimos, pero tienen sus riesgos (también relacionados con la confianza de los lectores, como los de autobombo) y deben hacerse de cierta manera para no perjudicar la credibilidad de blog y de su autor. No tengo muy claro cual es el límite aceptable, ni cual debería ser la forma de diferenciar los posts de autopromoción de los otros. ¿Quizás bastaría con etiquetarlos como "autobombo"?
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Tuesday, July 15, 2008
SeedRocket: final countdown
Mañana termina seedrocket, la iniciativa de Jesús Monleón y Vicente Arias, dedicada a los emprendedores con proyectos en fase startup. Jesús y Vicente me invitaron en estilo "lastminute" a formar parte del grupo de mentores que mañana elegirá hasta tres proyectos ganadores.
Pasé un par de horas entre los emprendedores que participan en el workshop de SeedRocket, y fue una experiencia muy enriquecedora. Da gusto ver la energía, ganas y cariño que dedican a sus proyectos. Sea cual sea la decisión de mañana, sea cual sea el futuro de cada uno de estos proyectos, ya el mero hecho de poder vivir el lanzamiento de un proyecto de negocio propio es (a nivel profesional) será para los participantes una de las experiencias más bonitas de su vida profesional.
Aquí la lista de los finalistas de SeedRocket para que me asesoréis para elegir los mejores proyectos (acepto sugerencias en comentarios o por email):
- Mycreativetours.com (estuvo en el XIV Forum de Inversión del CIDEM)
- Monazen.com
- Wedtool.com (artículo en Loogic)
- Nibiru
- Escapadarural.com (artículo en Loogic)
- Despensaonline
- LivinOS
- All-rankings.com
- Zoomki.com
- Linkua.com (artículo en Loogic)
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Monday, July 14, 2008
Blog de Calacanis: R.I.P.
Jason Calacanis, emprendedor de serie, ha dejado de bloguear. Una decisión radical, llegó hasta decir (con algo de ironía) que blogging ha muerto. Ve cambios muy importantes; mucha más competividad por lectores, la obsesión de los bloggers con linkbaiting, SEO, digg y otros generadores de tráfico, y esto lo desanima y lo fuerza a buscar otras vias de comunicación. (Bueno, se queja de linkbaiting, pero al mismo tiempo en vez de dejar morir su blog en paz lo hace con tanto ruido que lo convierte una estrategia excelente de publicidad y linkbaiting.)
Durante unos segundos empecé a analizar si esta noticia no es un síntoma de cierta crisis en la blogosfera (sobre todo cuando me dí cuenta que también pmarca lleva sin actualizarse desde hace ya mucho tiempo)
Falsa alarma. Creo que Calacanis se equivoca tanto en su interpretación de cambios en la blogosfera como a nivel particular (de cambiar su blog por una lista de distribución). En cuanto a las tendencias de SEO, linkbaiting etc. en la blogosfera, es cierto que existen, no obstante, la necesidad de utilizarlas para un blog está limitada sólo a los bloggers cuyo objetivo es maximizar el tráfico. No obstante, hay muchos otros objetivos y formas de rentabilizar un blog... En cuanto a la decisión de cambiar un medio bidireccional (como el blog con sus comentarios públicos), a otro, esencialmente unidireccional (como lista de distribución masiva), simplemente no la entiendo.
Para mí, sin hacer SEO activo, sin dedicarme a estrategias de linkbaiting, digging y otros temas que comenta Calacanis, este blog ha sido una experiencia muy positiva y rentable (los links ayudan a posiciar alguno de los proyectos amigos; el blog me permitió conocer algunas personas y proyectos muy interesantes y la necesidad de bloguear regularmente (este fue el propósito inicial que sigo sin cumplir) me ayudó a crear algún que otro hábito bueno de seguimiento eficaz de noticias y tendencias.
Ya he borrado el blog de Calacanis de mi lista de lectura ocasional. Descansa en paz.
Durante unos segundos empecé a analizar si esta noticia no es un síntoma de cierta crisis en la blogosfera (sobre todo cuando me dí cuenta que también pmarca lleva sin actualizarse desde hace ya mucho tiempo)
Falsa alarma. Creo que Calacanis se equivoca tanto en su interpretación de cambios en la blogosfera como a nivel particular (de cambiar su blog por una lista de distribución). En cuanto a las tendencias de SEO, linkbaiting etc. en la blogosfera, es cierto que existen, no obstante, la necesidad de utilizarlas para un blog está limitada sólo a los bloggers cuyo objetivo es maximizar el tráfico. No obstante, hay muchos otros objetivos y formas de rentabilizar un blog... En cuanto a la decisión de cambiar un medio bidireccional (como el blog con sus comentarios públicos), a otro, esencialmente unidireccional (como lista de distribución masiva), simplemente no la entiendo.
Para mí, sin hacer SEO activo, sin dedicarme a estrategias de linkbaiting, digging y otros temas que comenta Calacanis, este blog ha sido una experiencia muy positiva y rentable (los links ayudan a posiciar alguno de los proyectos amigos; el blog me permitió conocer algunas personas y proyectos muy interesantes y la necesidad de bloguear regularmente (este fue el propósito inicial que sigo sin cumplir) me ayudó a crear algún que otro hábito bueno de seguimiento eficaz de noticias y tendencias.
Ya he borrado el blog de Calacanis de mi lista de lectura ocasional. Descansa en paz.
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El valor de ideas
Me preguntó hoy Carlos Blanco: "Marek, cuanto vale una idea?" (escribió un post sobre los elementos que aportan valor en un proyecto startup, donde propone un reparto:
Como no lo había leido antes y no conocía el contexto, le respondí que una idea en sí sola vale cero. Y no estaba bromeando. Creo que una idea en sí sola no vale nada, o casi nada. Ahora bien, si la idea se junta con un contexto favorable (emprendedor con ganas de trabajar; mercado con fuertes crecimientos; competencia mediodormida; financiación suficiente: y suerte), el resultado puede valer mucho. No lo sabes hasta que no lo pruebes...
Es como en aquella hermosa parábola de sembrador y semillas que escuché justamente ayer. Algunas semillas se las comieron los pájaros, otras brotaron en piedra y se secaron, otras crecieron entre los espinos que las ahogaron). Otras semillas terminaron mucho mejor, y compensan el esfuerzo de sembrador con creces. El que tiene oídos, que oiga:-)
P.D. Creo que debe ser muy dificil buscar financiación para puros proyectos- ideas. Personalmente veo mucho más interesante invertir en sembradores...
- Emprendedor 30-40%
- Sector 20%
- Equipo 15%
- Ecosistema 15%
- Idea 5-10%
- Activos 5-10%)
Como no lo había leido antes y no conocía el contexto, le respondí que una idea en sí sola vale cero. Y no estaba bromeando. Creo que una idea en sí sola no vale nada, o casi nada. Ahora bien, si la idea se junta con un contexto favorable (emprendedor con ganas de trabajar; mercado con fuertes crecimientos; competencia mediodormida; financiación suficiente: y suerte), el resultado puede valer mucho. No lo sabes hasta que no lo pruebes...
Es como en aquella hermosa parábola de sembrador y semillas que escuché justamente ayer. Algunas semillas se las comieron los pájaros, otras brotaron en piedra y se secaron, otras crecieron entre los espinos que las ahogaron). Otras semillas terminaron mucho mejor, y compensan el esfuerzo de sembrador con creces. El que tiene oídos, que oiga:-)
P.D. Creo que debe ser muy dificil buscar financiación para puros proyectos- ideas. Personalmente veo mucho más interesante invertir en sembradores...
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Lo que la gente busca III
Estoy de rodriguez, y aprovecho el tiempo para revisar lo que busca la gente antes de llegar a este blog. Es muchas veces divertido y siempre interesante.
- Empieza a aperecer tráfico que viene por el artículo dedicado a Carlos Ruiz Zafón.
- Cada vez más gente busca la frase crack abaenglish o crack aba english. Es buena señal, o debería preocuparme? Aparentemente, la gente quiere aprender inglés, pero no quiere pagar...
- hacerme rico; una de muchas frases donde google falla y me trae visitas que dificilmente pueden encontrar aquí el secreto que estaban buscando.O ¿sí?
- Más búsquedas de videos de niños desnudos. Lo único bueno de este tráfico es que si me posiciono yo para este tipo de keywords, los enfermos tienen más dificil localizar el contenido que realmente estaban buscando.
- Hay varias búsquedas tipo sueldo+nombre de empresa (sueldo infojobs, sueldo orizonia.) Es gente está intentando hacer benchmarking a través de google. Me sorprende que todavía no existe una web agregador que publica este tipo de datos. Otra idea que no tiene precio:-)
- Otras búsquedas parecidas son las de seo+nombre de empresa (seo muchoviaje, seo minube entre otras). Nuño, Raul, que hago con estas visitas?
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Wednesday, July 9, 2008
Los números de Google
Un candidato bueno para convertise en La noticia del año 2008 en el ámbito de SEO.
Google empieza publicar los números de volumen de búsquedas en su herramienta de palabras clave.
El valor de esta información es universal: sirve tanto para SEOs, como para cualquier otro marketer con algún proyecto online. Con números concretos (que además se pueden filtrar por paises y por búsquedas exactas o amplias) es mucho más facil entender hacia donde empujar los esfuerzos de posicionamiento (sea de SEO o de la marca).
La disponibilidad pública de estos datos (sobre todo si se confirma su fiabilidad) generará cambios importantes en como compiten los SEOs de cada sector; en las estrategias concretas de keywords etc.
Y todo esto justo cuando ya algunos creían que todo ya estaba inventado y que SEO ya estaba muerto;-)
Google empieza publicar los números de volumen de búsquedas en su herramienta de palabras clave.
El valor de esta información es universal: sirve tanto para SEOs, como para cualquier otro marketer con algún proyecto online. Con números concretos (que además se pueden filtrar por paises y por búsquedas exactas o amplias) es mucho más facil entender hacia donde empujar los esfuerzos de posicionamiento (sea de SEO o de la marca).
La disponibilidad pública de estos datos (sobre todo si se confirma su fiabilidad) generará cambios importantes en como compiten los SEOs de cada sector; en las estrategias concretas de keywords etc.
Y todo esto justo cuando ya algunos creían que todo ya estaba inventado y que SEO ya estaba muerto;-)
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Monday, July 7, 2008
Carlos Ruiz Zafón está triste
Carlos Ruiz Zafón, el escritor español más leido del mundo, escribió la semana pasada un artículo dedicado a la blogosfera. Me hubiera gustado linkar para que lo leáis completo, pero el Magazine de La Vanguardia no está disponible online. Si lo estuviera, creo que el post de Ruiz Zafón generaría bastante polémica. Sólo algunos ejemplos:
Alguién debería prepararle una lista (o mejor un OPML nuevo para su lector RSS:-) para que Carlos cambie de opinión, si vuelve algún dia al océano blogosférico.
...
"Al rato me asaltó la impresión de estar bogando en un bote por un océano desierto con las aguas infestadas de millones de botellas con mensajes perdidos en su interior a la espera de ser descubiertos. La inmensidad de voces olvidadas, de pensamientos y emociones colgados en muros frente a los que casi nadie cruzará jamás me produjo cierta tristeza."
"Mi impresión, breve y superficial, fue que la red albergaba a grandes desconocidos con mucho que decir y también a muchas gentes infelices y llenas de rencor y cólera embotellada. A las dos horas me despedí de mis compañeros autonautas y decidí salir de la autopista y regresar al mundo real sintiendo que, para bien o para mal, tardaría meses en volver a entrar allí. Me parecieron entonces las calles de siempre mucho más vivas, y las gentes de carne y hueso, desprovistas de grandes gestos y proclamas, mucho más interesantes."
Alguién debería prepararle una lista (o mejor un OPML nuevo para su lector RSS:-) para que Carlos cambie de opinión, si vuelve algún dia al océano blogosférico.
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Sunday, July 6, 2008
¿Tu trabajo, es síncrono o asíncrono?
Muchos españoles no se dan cuenta de lo singular que es su sistema de vacaciones sincronizadas. Desde fuera parece algo que tiene bastante poco sentido. Los precios de hoteles, apartamentos de alquiler en agosto y vuelos suben muchísimo, porque casi toda la demanda se concentra en unas pocas semanas. La necesidad de sincronizar las vacaciones por temas de trabajo sincronizado (cadenas de montaje fordianos, grandes industrias) existe, pero se limita a una parte minoritaria de la población. Aún así, la fuerza de hábitos supera motivos racionales para reposicionar las vacaciones, en muchos casos.
Así, mientras España sincroniza, hay gente que plantea seriamente la desincronización de fines de semana. Se reducirían los atascos de dias laborables, la gente podría disfrutar de fines de semana más largos ocasionalmente, se reducirían las colas en las estaciones de esquí:-)...
O ¿realmente la necesidad de coordinar, de reunirse, de verse la cara de lunes a viernes y de no verla los sábados y domingos es tan grande?
Si algún dia vuelvo a montar una empresa desde cero, aprovecharé la oportunidad para buscar la respuesta a esta pregunta...
Así, mientras España sincroniza, hay gente que plantea seriamente la desincronización de fines de semana. Se reducirían los atascos de dias laborables, la gente podría disfrutar de fines de semana más largos ocasionalmente, se reducirían las colas en las estaciones de esquí:-)...
O ¿realmente la necesidad de coordinar, de reunirse, de verse la cara de lunes a viernes y de no verla los sábados y domingos es tan grande?
Si algún dia vuelvo a montar una empresa desde cero, aprovecharé la oportunidad para buscar la respuesta a esta pregunta...
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Saturday, July 5, 2008
Caso Ramón
Tecnicamente, estoy de vacaciones. Así escribiré algunos posts más personales. Aquí viene el primero de ellos.
En la reciente fiesta de octavo anniversario de Atrapalo tuve la posibilidad de charlar unos minutos con Ramón, uno de los atrapadores históricos (Ramón en inicios de atrapalo, cuando atrapalo todavía era una startup, llevaba la parte de espectáculos)
Hablamos de todo: de recuerdos comunes, de familias, y de repente Ramón me dijo:
Ramón se dió cuenta del efecto devastador que causó su confesión y me recordó el momento exacto: un dia, en la pausa del mediodia, me pidió consejos como dar más visibilidad online a la masía que tiene su familia cerca de Barcelona. Cuando vi la web de Mas Canovas, , asombrado le pregunté:
"¿Ramón, pero esto es tuyo, de tu familia? ¿Y qué haces aquí?" Es que, al ver las fotos tenía claro que aquello era un lugar único, y se merecía dedicación plena.
Resulta que esta pregunta retórica fue el detonante para que Ramón se fuera de atrapalo y empezara a dedicar más tiempo a la gestión de la masía. Ahora es un organizador profesional de bodas y eventos, pero además compagina este trabajo con trabajo en una ONG, dedicada a la certificación de empresas responsables (que no explotan niños y ofrecen condiciones dignas a sus trabajadores en paises de desarrollo). Y toca en 3 grupos de música. Y hace de dj. Y viaja... Y no para.
Ramón, quizás hubieras podido hacer cosas grandes en atrapalo. De todas maneras me alegro mucho por tu decisión valiente de irte e intentar a cumplir tus sueños. Y me siento orgulloso de contribuir, aunque fuera sólo con una pregunta retórica.
P.D. Hace pocos dias hicimos otra sesión estratégica sobre Mas Canovas. Ramón quiere rankear bien para la frase masias boda barcelona, también va a empezar utilizar adwords, y va a implementar algunas ideas más para mejorar el negocio. ¡Que te vaya bien!
En la reciente fiesta de octavo anniversario de Atrapalo tuve la posibilidad de charlar unos minutos con Ramón, uno de los atrapadores históricos (Ramón en inicios de atrapalo, cuando atrapalo todavía era una startup, llevaba la parte de espectáculos)
Hablamos de todo: de recuerdos comunes, de familias, y de repente Ramón me dijo:
"Marek, sabes que eres el culpable de que me fui de Atrapalo?"Me quedé de piedra. He despedido a varias personas a lo largo de ocho años, pero con Ramón nunca tuve ningún problema (a pesar de tener que limpiar su pc cada tres meses de spyware, troyanos y viruses). Eramos amigos. Y ahora me dice esto - culpable de su salida!!!
Ramón se dió cuenta del efecto devastador que causó su confesión y me recordó el momento exacto: un dia, en la pausa del mediodia, me pidió consejos como dar más visibilidad online a la masía que tiene su familia cerca de Barcelona. Cuando vi la web de Mas Canovas, , asombrado le pregunté:
"¿Ramón, pero esto es tuyo, de tu familia? ¿Y qué haces aquí?" Es que, al ver las fotos tenía claro que aquello era un lugar único, y se merecía dedicación plena.
Resulta que esta pregunta retórica fue el detonante para que Ramón se fuera de atrapalo y empezara a dedicar más tiempo a la gestión de la masía. Ahora es un organizador profesional de bodas y eventos, pero además compagina este trabajo con trabajo en una ONG, dedicada a la certificación de empresas responsables (que no explotan niños y ofrecen condiciones dignas a sus trabajadores en paises de desarrollo). Y toca en 3 grupos de música. Y hace de dj. Y viaja... Y no para.
Ramón, quizás hubieras podido hacer cosas grandes en atrapalo. De todas maneras me alegro mucho por tu decisión valiente de irte e intentar a cumplir tus sueños. Y me siento orgulloso de contribuir, aunque fuera sólo con una pregunta retórica.
P.D. Hace pocos dias hicimos otra sesión estratégica sobre Mas Canovas. Ramón quiere rankear bien para la frase masias boda barcelona, también va a empezar utilizar adwords, y va a implementar algunas ideas más para mejorar el negocio. ¡Que te vaya bien!
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Friday, July 4, 2008
Google Trends para websites
Es sorprendente que la nueva herramienta de Trends for websites ha tenido tan poca repercusión en los blogs del sector (al menos en aquellos que tengo en mi netvibes).
A mí me dió mucha alegría de ver por fin un uso más público de todos los datos que google recauda a través de su barra. Las barras de google generan información muy util, y estoy convencido que la utilizan internamente para muchos fines desde hace tiempo (combatir webspam; ordenar resultados de search, analisis de su competencia). Pues ahora por fin nos devuelven una parte del valor generado.
A primera vista no es muy diferente de los rankings de Alexa. Pero hay diferencias importantes. La más grande es la fiabilidad de datos. La frecuencia de uso de barra de google es incomparablemente más alta que la de Alexa. La consecuencia directa es que los datos presentados en Trends son más fiables.
La segunda diferencia importante es la posibilidad de filtrar los resultados por paises, que mejora aún más la calidad de comparativas de webs con diferente presencia internacional.
La última diferencia es la de webs relacionadas y de keywords relacionados. En su forma actual es de utilidad limitada, pero me imagino que podría ser algo muy util para benchmarking, si se elaborara más.
La cuestión es ahora hasta donde quiere google llegar. Si realmente le metiera caña a trends for websites, podría cargarse tanto alexa como hitwise y otros servicios similares de pago. Tengo un dejavu fuerte de la historia de urchin/analytics liberado, sólo que esta vez se están cargando un mercado mucho más pequeño...
A mí me dió mucha alegría de ver por fin un uso más público de todos los datos que google recauda a través de su barra. Las barras de google generan información muy util, y estoy convencido que la utilizan internamente para muchos fines desde hace tiempo (combatir webspam; ordenar resultados de search, analisis de su competencia). Pues ahora por fin nos devuelven una parte del valor generado.
A primera vista no es muy diferente de los rankings de Alexa. Pero hay diferencias importantes. La más grande es la fiabilidad de datos. La frecuencia de uso de barra de google es incomparablemente más alta que la de Alexa. La consecuencia directa es que los datos presentados en Trends son más fiables.
La segunda diferencia importante es la posibilidad de filtrar los resultados por paises, que mejora aún más la calidad de comparativas de webs con diferente presencia internacional.
La última diferencia es la de webs relacionadas y de keywords relacionados. En su forma actual es de utilidad limitada, pero me imagino que podría ser algo muy util para benchmarking, si se elaborara más.
La cuestión es ahora hasta donde quiere google llegar. Si realmente le metiera caña a trends for websites, podría cargarse tanto alexa como hitwise y otros servicios similares de pago. Tengo un dejavu fuerte de la historia de urchin/analytics liberado, sólo que esta vez se están cargando un mercado mucho más pequeño...
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