Tuesday, December 2, 2008

Pownce y proyectos yotambien.

Acabo de leer la noticia del cierre de pownce. Pownce, un servicio de microblogging similar al de twitter, uno de estos proyectos que mejoran en algún aspecto la idea original (en este caso, twitter), pero que basicamente no dejan de ser un proyecto tipo "yo también".

Proyectos yotambien, de clónicos mejorados, son muy comnes en el mundo de startups. No obstante, conviene parar y en un momento de silencio reflexionar sobre lo que uno puede aprender de la muerte de Pownce, y su implicación para otros proyectos de este tipo. A mi me salen tres criterios para analizar un proyecto tipo yotambien:

1. Diferenciación: los yotambiéns tienen éxito cuando su innovación es relevante, y no se trata simplemente de diferenciación para ser diferente. Gmail vs. hotmail, google vs. altavista sí, pownce/jaiku/tumbr/ vs twitter no. (A los de pownce nunca les gustaba que se les comparaba con twitter. No obstante, en diferenciación lo importante es la percepción de usuarios (otro twitter), no la diferenciación real)

2. Modelo de negocio. Cuanto más claro el modelo de negocio de lider, mejor para los yotambiens. En los mercados donde está claro como monetizar el servicios, los yotambiens pueden existir (y los buenos, además crecer) porque es relativamente facil alcanzar la rentabilidad. Ejemplos: webs de reservas de hoteles, webs de afiliación de todo tipo, redes de blogs...

3. Tamaño de mercado (actual y potencial). Hotmail, facebook tienen crecimientos tan brutales que hay inversores dispuestos a invertir en yotambiéns simplemente para estar en el nuevo sector. No obstante, microblogging todavía no está en estos niveles. 2M de usuarios de twitter no es comparable con los cientos de millones de usuarios que hotmail alcanzó en pocos meses. Si ya decides clonar algo sin modelo de negocio claro, y sin mucha diferenciación, elije bien a quién estás clonando. (Tuenti sí, tuiter en español no por favor!)

6 comments:

  1. hablas de Diferenciación, y yo añadiría "valor percibido". Está claro que ante la avalancha de servicios parecidos o similares para mi el criterio para usarlo o no es si me aporta valor. Usar Tuenti de facebook podría aportarme, como valor, el hecho que parte de mis amigos estuvieran en él. En el caso de un clon del microbloggin, donde el volumen de usarios es tan bajo, no hay "valor percibido" de otro servicio que no sea Twitter... quizás más adelnate si.

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  2. Yo añadiría otro: Localización. Un servicio puede implantarse en otro lugar si se adapta a las condiciones particulares del entorno.

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  3. Marc, creo que hablamos de lo mismo. diferenciación sólo tiene sentido si aporta valor. Diferenciación para ser diferente, sin más, es un sinsentido.

    Nubeblog: la localización en teoría sí, pero sólo tiene sentido para proyectos donde una parte de valor proviene de datos locales (como loquo, salir.com, ambos clónicos puros)

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  4. El mundo real permite varios competidores en un mismo mercado, y no veo por qué en Internet esto no va a ser así. Incluso con un mismo servicio.
    El problema de este caso en concreto es que a) no existe modelo económico y b) es una "micro" red social con lo que este concepto implica para tener o no competencia.
    Si hubiera un modelo de negocio definido, la diferenciación podría ser, por ejemplo, tarifas más bajas o mejor CS.

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  5. Lo de las redes de blogs es un ejemplo clarísimo de Yotambiens (más de 50 yotambiens tras la importación de la idea de Weblogs sl). Sobretodo por las pocas barreras de entrada que existen para iniciar la aventura. Otra cosa es consolidarse!

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  6. Totalmente de acuerdo en lo que comentas.

    Precisamente, hace unos días, en un alarde de visión de futuro ;) escogí Pownce como una herramienta que podía ser útil para hacer llegar a mis clientes actualizaciones de proyectos de manera rápida (http://www.luismedel.com/blog/2008/11/27/utilizar-pownce-para-gestionar-proyectos/)

    En mi opinión no han sabido escoger su público objetivo. Al dirigirlo al público general, la no-diferenciación-con-twitter ha sido lo que ha matado a este servicio.

    Quizás otro perfil de usuario más técnico les habría salvado del desplome.

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