7 consuelos para los CEOs

Para los CEOs medio deprimidos, aquí está una lista de consuelos, vinculados con la situación actual, inspirada en este artículo . En la ambiente actual de crisis, miedo y hasta pánico hay cosas que se hacen más fáciles que antes. En concreto:

1. Es más fácil contratar talento. Cada vez es más fácil contratar buenos profesionales, sobre todo para proyectos ya establecidos. La gente intenta ubicarse ante la incertidumbre de la crisis en sectores que mantienen crecimiento, y el sector de internet es de uno de los pocos que aguantan. Desarrolladores, diseñadores, pero también perfiles de analistas, comerciales... Hay una fuga de empresas en situación precaria (sea startups con problemas de financiación, o empresas ya establecidas con mucha incertidumbre por temas de fusión, downsizing etc.)

2. Es más facil tomar decisiones que perjudican rentabilidad a corto plazo, pero potencian los beneficios a medio y largo plazo. Los accionistas se vuelven mucho más tolerantes con los resultados, dividendos etc. Es buen momento para emprender caminos que en una situación normalizada serían dificiles de justificar. Desarrollos costosos, cambios de enfoque de proyectos, desarrollo de nuevas lineas de negocio, internacionalización...

3. Es más facil de depurar el equipo y deshacerse de los eslabones flojos. En otras palabras, es más facil despedir a los que en vez de sumar, restan; o, lo que es peor, dividen. El resto de equipo, que en una situación cómoda podría dejarse llevar solidaridad (equivocada) y compañerismo, entiende ahora mucho mejor que está en el interés de todos buscar la excelencia y suprimir mediocricidad.

4. Es más facil negociar buenas condiciones con los proveedores de servicios, material, sobre todo aquellos que tienen altos costes fijos. Aquí no hablo de condiciones de pago - todos intentan cuidar ahora más que nunca que las facturas realmente se cobran. Me refiero a temas de precios o contenido de acuerdos. Las consultoras tienen más gente en el "beachtime" y están dispuestas a asumir proyectos que en otra situación les parecerían poco lucrativos. Los proveedores de servicios tienen sobrecapacidad por las bajas de empresas que quiebran o no pueden permitirse continuar, y aceptan cualquier ingreso adicional para cubrir al menos los gastos fijos que generan.

5. Es más facil negar pedidos y peticiones internas sin sentido, que no aumentan la productividad. Suscripciones a revistas que luego nadie lee, blackberries para gente que apenas aprovecharía sus funcionalidades, viajes en business, conferencias y workshops de dudosa aplicabilidad... Los CEOs tienen que cuidar ahora a sus equipos más que nunca, porque es su mayor activo. Pero cuidar al equipo no siempre significa firmar cada petición que aparezca encima de la mesa.

6. Sube la probabilidad de que desaparezcan algunos competidores, sobre todo aquellos cuyo crecimiento no se basaba en calidad de producto y eficiencias internas, sino en un presupuesto alto de Adwords o de marketing en general.

7. ...

(Este punto lo dejo vacío por ahora; dejo a los comentaristas que lo rellenen...)