Julio Alonso, SGAE y ladrones

Update: Acabo de darme cuenta que desde hace unas horas ya existe una iniciativa muy parecida, iniciada aquí, llamada Todos somos Julio Alonso. Pues sí, me apunto. Me identifico mucho más con Julio que con la SGAE.

SGAE ha demandado a Julio Alonso, el director de weblogssl que es la red lider de blogs en España (y a quién conozco porque hemos coincidido en una conferencia) por publicar en su blog personal un artículo sobre la campaña de google bombing con título SGAE = ladrones.

Como Julio, opino que la demanda busca un efecto ejemplarizante, metiendose con un blogger de cierto prestigio y visibilidad, aunque existen miles otros blogs y opiniones mucho más negativas en los foros y rincones de internet. Basta con efectuar búsquedas como por ejemplo SGAE cabrones
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para entender que no se trata de un esfuerzo consistente (y legítimo) de protección de honor de una entidad con serios problemas de imagen pública. Si fuera así, SGAE tendría que meterse en cientos (o miles) de pleitos con la mitad de España internauta. Se trata en mi opinion de un intento claro de silenciar a Julio por publicar un artículo informativo. ¡Que triste! Estas tácticas me recuerdan (y mucho) las tácticas empleadas por la secta de Scientología para silenciar a sus críticos más vocales.

Republico aquí todo el artículo original de Julio para que los lectores puedan formar su opinión de si la demanda de SGAE contra Julio Alonso es un intento de meter miedo, de presionar y de imponer su posición con su ejército de abogados, o una demanda legítima.

Si tienes un blog personal y opinas que el artículo de Julio es informativo, apóyalo republicándolo en tu blog.


Así, si la SGAE logra la desapareción del artículo original, quedarán copias (y espero que muchas) para que la gente pueda ver de que iba en este caso.

"SGAE = ladrones
viernes, 23 de abril de 2004 a las 01:26

Es alucinante lo de la SGAE. Lobo Gruñón explica muy bien en ¿Por qué cobra la SGAE? cómo cobran por una cantidad increible de conceptos. También Escolar le ha dedicado recientemente su atención en La tarta del CD, desglosando el destino final del precio de un CD.

Acaba de lanzarse un Google Bombing contra la SGAE. Se trata de establecer un enlace a la página de la SGAE con el título “ladrones”. Todavía no aparece la página de SGAE en las primeras páginas de la búsqueda en Google, pero todo llegará.
"

Responsabilidad paternal o Chapeaux, Mr. Rato!

Hoy a las 6:00 de la mañana ya tenía leída toda La Vanguardia. Es una de las pocas ventajas de tener que levantarse a las 5.30 para llevar a mi suegra al aeropuerto.

Me llamó mucha atención la noticia que Rodrigo Rato renuncia al puesto de director de IMF para tener más tiempo a la educación de sus hijos.

El periódico, en todos los comentarios sobre esta noticia se dedica al impacto que tiene esta decisión para la política española. Eso a mí no me interesa mucho.

Lo que creo que merece destacar es (si el motivo de la renuncia es verdadero) las prioridades del Mr. Rato. Renunciar a ser uno de los hombres más poderosos del mundo, dejar de ser el jefe de una institución con más recursos económicos que la mayoría de gobiernos, para pasar más tiempo con su familia es algo tan poco habitual, tan extraordinario, que se merece al menos una mención en un blog sin importancia. Porque una decisión así demuestra una escala de valores tan bonita que es triste que los periódicos españoles no han dedicado más espacio a este aspecto de la noticia.

Es una noticia buena, de cual todos los padres podemos y debemos aprender. Porque si R. Rato puede organizarse la vida para dar a sus hijos la atención que se merecen, todas las excusas típicas de "casi no veo a mis hijos porque tengo mucho trabajo", que yo a veces también utilizo, suenan muy falsas.


Gracias Mr. Rato. Y... chapeaux!

Spam de cada dia

Hoy me ha llegado un email de SPAM, y con el me he dado cuenta que spam ha casi desaparecido de mi vida. Se que puede parecer increible, pero es realmente así.

¿Como lo he conseguido? Aquí estan las tres normas basicas que sigo desde hace mucho tiempo.

1. Protege al maximo la direccion de email de trabajo. Nunca la utilices para registrarte para un servicio, newsletter, ni para comprar. Nunca. No la publiques en foros, grupos, wikis, ni en tu blog. Nunca. Nunca. Utilizala exclusivamente para la correspondencia con personas de confianza - con tus colaboradores y con los proveedores o partners habituales. No la des a los comerciales pesados que quieren enviarte alguna oferta no solicitada de algun producto o servicio. A estos pasales otra dirección alternativa de trabajo. Esto es la primera linea de defensa para reducir el riesgo de la fuga a las bases de datos de spammers.

2. Crea una o varias cuentas adicionales (de gmail, yahoo o hotmail). Utilízalas en transacciones de ecommerce (una), para recibir newsletters y todo tipo de información y para registros de todo tipo (otra). La cuenta que utilizo desde el año 2000 para registros y cualquier otra cosa parecida está muy spameada, pero no importa porque unicamente accedo alli para clickar links de doble optin y para recuperar las contraseñas olvidadas.

3. Utiliza filtros antispam. En atrapalo, utilizamos el servicio de Messagelabs. Creo que son los lideres de filtros antispam, y eso se nota. Procesan volumen altísimo de mensajes, y esto les da ventaja competitiva. Sus filtros son capaces de aprender rápido y son muy eficientes. Messagelabs es un servicio de pago, pero hay otras herramientas suficientemente buenas para los que no quieren o no pueden pagar unos pocos euros al mes por este tipo de servicio. Algunos ejemplos son K9, spamilihator o spambayes con su sistema de spam y ham.

Es dificil de valorar cual de los tres bloques de defensa es el más importante; lo que está claro es que cuando se apliquen en su conjunto, el problema de spam se reduce o elimina completamente.

Aprende de los mejores (II)

Como ya he anticipado aquí, vuelvo a comentar un poco más en detalle la lista de los mejores blogs publicada por PC WORLD.

No hay duda de que como cada selección, esta también es muy subjetiva, con cierto sesgo hacia blogs tecnológicos. Pero incluso teniendo esta distorsión en cuenta, se trata sin duda de una muestra de blogs que han superado la dimensión de un blog típico. Se han convertido en un nuevo tipo de medios, con muchos lectores regulares y bastante influencia a nivel global.

Revisando la lista he notado varios blogs que también yo leo habitualmente o ocasionalmente, y eso que no me considero ningún experto en la blogosfera, ni tampoco dedico mucho tiempo a la lectura de blogs. (blog de Matt Cutts , Seth Godin o de J. Zawodny).
Y a pesar de conocerlos y leerlos, nunca he reflexionado sobre el "porque"...

¿Cuales son entonces, tras revisar en detalle los 100 mejores blogs los factores de éxito de un blog personal?

He detectado cuatro factores de éxito, cuatro denominadores comunes de estos blogs que son necesarios para llegar a la primera división de los bloggers:

- don de escribir. Todos los bloggers buenos saben argumentar bien, tienen cierto nivel de comunicarse bien por escrito. Esto facilita mucho la lectura, la exposicion de sus argumentos y la discusion.

- conocimiento profundo del sector que permite generar contenido de calidad. No basta con escribir bien. Los mejores bloggers son además expertos en su sector, con ideas claras (aunque a veces controvertidas). Suele ser gente inquieta, que prueba nuevas cosas, abre nuevos orizontes y comparte libremente sus experiencias, descubrimientos, exitos y fracasos.

- posición de autor. Seguramente ayuda estar una posicion de peso, de responsabilidad, porque esta presta cierto aire de autoridad. Por ejemplo, si Matt Cutts no trabajara en Google sino en Altavista o en Teoma, dificilmente llegaria a tener la fama que tiene ahora.

- frecuencia de actualización. Incluso si un blogger cumpliera al 100% los primeros tres criterios, su blog sin contenidos nuevos frecuentemente actualizados dejaria de ser leido. Blogs no actualizados = blogs muertos. Apestan, por muy buenos que eran cuando eran vivos...

¿Cuál es la moraleja de todo esto? Podría sumarizarse en lo siguiente:

1. Aclara cual es el objetivo de tu blog: ¿compartir tu vida con tus amigos? O ¿tienes aspiraciones a convertirlo en un medio de comunicacion con muchos lectores? Si es lo primero, no tienes que hacer grandes cosas. Basta con que tu blog sea un espejo verdadero de tu personalidad y tu vida. Basta con ser auténtico.

2. Si es lo segundo, dedica 20 minutos de tu tiempo para pensar como cumples ahora mismo los 4 factores necesarios para llegar a ser un blogger con fama mundial. Muy pocos bloggers - principiantes cumplen los cuatro criterios. No obstante, los que entienden blogging como una vocación, trabajan duro para mejorar su estilo, su conocimiento y su autoridad.

Sé que mis conclusiones son muy diferentes a los consejos típicos, de conseguir lectores a traves de un par de trucos de SEO, de maximizar presencia en los directorios de blogs, technorati, intercambio de links o comentarios en otros blogs. Todo esto son tecnicas válidas pero muy superficiales y cortoplacistas. Ninguno de los cuatro bloggers famosos linkados arriba ha basado su estrategia y su éxito en estas técnicas. No pierdas tiempo con ellas y dedica tu tiempo y tu esfuerzo a lo importante: escribir bien sobre temas que conoces y donde puedes aportar algo interesante.

Aprendiendo de los mejores

PC World acaba de publicar la lista de los 100 mejores blogs. Bueno, no dicen que son mejores; dicen que son los 100 blogs que les gustan a los editores de PC World.

Por ahora me limito sólo a la url de la lista para compartir con mis lectores. Pero cuando tenga un momento libre, quiero reflexionar cuales son los factores que diferencian estos 100 blogs de los milliones de blogs pequeños que nunca superan el límite de unos pocos lectores (como el blog que estás leyendo ahora mismo).

Si de la reflexión lego a alguna conclusión interesante, la publicaré aquí. Así que "stay tuned"...

El helicóptero de Atrapalo

Mi amigo Nacho Giral ha empezado en su blog una serie de foto posts que me encantan. Habla de bonsais, caramelitos y otros tipos de fenómenos extraños que ocurren en el mundo extraño de viajes online en España. Siguiendo esta inspiración he decidido también aportar algúna que otra foto de mi entorno.



Hoy empiezo con la foto del helicóptero de Atrapalo. (Sí, algunas empresas tienen jets privados, en Atrapalo hemos apostado por un helicóptero, que se ajusta mucho mejor al carácter urbano de Barcelona donde está nuestra sede:-)

Bromas aparte, el helicóptero que nos regaló Google ya tiene colores corporativos de Atrapalo, gracias a buen trabajo de Victor, nuestro diseñador.

El helicóptero es muy necesario para el equipo de I+D, dado que muy cerca está Manu con su batería de misiles guiados. No sé si ya tiene publicadas fotos de sus WMD en su blog, si no, espero que no tarde mucho.

P.D. Prometo que la siguiente entrada será algo más seria.

Google contra Vista (sobre la importancia de estar cerca de tus usuarios)

Google sigue descontento con la solución del problema de search de Windows Vista. Aunque desconozco detalles (porque mi PC sigue corriendo XP), parece que Microsoft ha conseguido hacer bastante dificil (hasta imposible) cambiar completamente el proveedor de las busquedas de MSN (por defecto) a lo que se denomina Third Party Search Engines, y lo que en realidad significa Google.

Google, siendo el gigante con recursos practicamente ilimitados, ha respondido fuerte. Su equipo legal ha interpuesto una demanda contra Microsoft, y, ayer ha vuelto al ataque, insistiendo que las medidas correctivas no eran suficiente.

Todo esto es interesante porque demuestra la importancia de cualquier empresa de internet de estar cerca de sus usuarios. Google la entiende desde su primer intento de estar omnipresente en desktop de sus usuarios - desde la barra de Google. Muchos otros desarrollos de Google iban destinados a este fin: Google Desktop, iGoogle, barra para Firefox, CSE...

No digo que el éxito de Google se basa en esto. No obstante, es una parte importante de su estrategia comercial, y es sorprendente como muchas empresas de internet siguen sin entender la necesidad de estar cerca de los usuarios. Atrapalo también tiene muchas deudas en este sentido, y espero que pronto las cancele, con intereses. No, no preveo desarrollar un Atrapalo Desktop, ni una barra Atrapalo, pero sí espero que logremos más presencia en herramientas de navegación y de trabajo que nuestros clientes utilizan diariamente.

Uno de los primeros pasos son los RSS de atrapalo, aunque por ahora con visibilidad limitada; pero el equipo de I+D de Atrapalo está trabajando a tope para acercar atrapalo a sus clientes. ¿Cuales crees que deberían ser los pasos siguientes?

Un dia típico de la campaña

Antes de iniciar la campaña de concurso atrapalo sabíamos muy poco (o sea nada) sobre su posible impacto en los servidores de atrapalo. Ni la agencia de publicidad, ni nuestro proveedor Acens han sabido darnos benchmarks fiables para orientarnos.

Después de más de 10 dias del concurso ya conocemos mucho mejor la dinámica de una campaña interactiva que combina televisión con internet. Y como en atrapalo somos muy altruistas, he querido compartir este conocimiento.



Aquí está el gráfico de un dia típico de la campaña, sacado directamente de la herramienta de MRTG. El gráfico está recortado para incluir sólo 24 horas. La escala es de unos 50Mb (pico que coincide con el miniprograma). El ancho de banda residual del resto de día está consumido por tráfico que viene principalmente banners en la web de atrapalo y en otros sitios.

Este gráfico incluye solamente la plataforma del concurso porque el ancho de banda de la plataforma de producción de Atrapalo se mide por separado.

Lastminute o redescubrimiento de la rueda

Acabo de leer una noticia sobre la nueva estructura paneuropea de lastminute.

Noticias así suelen ser una indicación de problemas. No porque hay algo intrínsicamente malo en cambiar la estructura de una empresa. De hecho, es algo normal y necesario en empresas jovenes y con fuerte crecimiento, y lastminute sigue siendo una empresa joven. Pero la necesidad de comunicarlo de manera tan vehemente como lo ha hecho lastminute da la sensación de que la noticia está pensada sobre todo para tranquilizar a los accionistas inquietos y descontentos.

Pero el contenido de la noticia, en vez de tranquilizar, genera muchas preguntas. La nueva estructura de lastminute se basa en dos grandes divisiones: una es business-to-customer, otra business-to-business. Wow. Una empresa de tamaño y prestigio de lastminute es organiza en divisiones B2C y B2B en el año 2007? Pues me gustaría saber como estaban organizados hasta ahora. En su redescubrimiento de rueda van más allá: también crean una "novedosa" posición de Chief Operating Officer, C00. ¡Impresionante! A este ritmo pronto se les ocurrirá tener incluso un Chief Executive Officer, ¿no? Y dentro de unos años quizás lleguen a constituir hasta un Board of Directors, BOD?

Pero no debería criticar tanto. Al final, la nueva estructura es lógica. Al final, es Sabre, el dueño de lastminute que debería reflexionar sobre una noticia así, no yo. Tengo cosas más importantes por hacer, como ver que nuevos trucos ha aprendido hoy el hombre atrapado:-)

Nos salimos

El hombre atrapado , la campaña original de Atrapalo que combina la tele, internet, blog y youtube tiene una aceptación muy positiva. De los datos públicos, por ejemplo en Alexa (Atrapalo es color azul, otros colores son datos de algunas otras empresas del sector de turismo) se ve que eso de jugar es atractivo. Y si además se combina con cuatro premios de valor, y si el juego en sí es interesante, es una fórmula ganadora.





Por ahora la plataforma de alto rendimiento que nos preparó acens no tiene ningún problema con las cargas provocadas por miles de jugadores fanáticos. Dadas las incertidumbres altas es muy dificil calcular antemano posible carga (en cuanto a conexiones simultáneas y ancho de banda consumido) sin previa experiencia con este tipo de campañas. Intentaré publicar algunos datos básicos dentro de poco para dar más información a los curiosos (y para ayudar a los que estén preparando campañas similares, inspiradas en el Concurso Atrapalo.

FFF, la mejor manera de financiación de una startup?

Ayer tuvimos la junta anual de accionistas de Atrapalo. Como siempre el ambiente era muy bueno, lleno de felicitaciones, ánimos y sugerencias interesantes. Tenemos la suerte que nuestros accionistas son al mismo tiempo nuestros familiares, amigos y conocidos que en un momento decisivo, en el año 2000, justamente cuando algunas puntocoms famosas ya cerraban sus puertas y cuando NASDAQ estaba en caida libre, decidieron apostar por el proyecto de Atrapalo.

FFF es una abreviación que utilizo con mucho cariño cuando pienso de nuestros accionistas y significa Friends, Family and Fools. Ya desde hace mucho tiempo está claro que de Fools no tienen nuestros accionistas nada, pero nada. No obstante, a idea detrás de FFF es tan tremendamente util que pongo aquí mi granito de arena para que no se olvide, a pesar de estar ligada principalmente con la financiación de startups de la primera burbuja de internet de años 1998-2000.

Este concepto es importante porque para muchos emprendedores que buscan la financiación de sus proyectos y de sus start-ups, FFF sigue siendo la opción más alcanzable para lanzar su proyecto. Conseguir inversiones de capital de riesgo o de fondos de inversión privados es muy complicado para emprendedores jovenes con poco "track record" y las condiciones de la inversión son muchas veces muy duras para el fundador (y muy ventajosas para el fondo).

La facilidad de conseguir la financiación tipo FFF no es su única ventaja. Otra, y no menos grande, es la alineación de los socios y la autonomía que consigue el fundador para desarrollar el proyecto según su gusto. Por mi propia experiencia en Atrapalo sé que esta autonomía permite al equipo gestor una capacidad de acción y velocidad muy alta porque reduce mucho las obligaciones de reporting, la necesidad de implementar ideas impuestas desde fuera etc.

Por supuesto, la autonomía es un arma de doble filo. Si el emprendedor tiene clara la visión y la estrategia, la autonomía le da alas. Si la autonomía se combina con falta de visión o poca experiencia con la ejecución de proyectos, es la receta perfecta para conseguir desastre garantizado, independientemente de la calidad de la idea del proyecto.

Para muchos proyectos la financión inicial tipo FFF no es suficiente para alcanzar la rentabilidad sostenible, pero muchas veces basta para al menos demostrar la viabilidad de la idea, y permite al emprendedor negociar posible una ampliación de capital con inversores institucionales (VC, fondos de inversión, business angels) desde una posición mucho más fuerte, con el proyecto implementado, con primeros clientes, primeras experiencias, con cierto flujo de caja.

La financiación estilo FFF nos ha permitido a construir Atrapalo, y está detrás de algunos otros proyectos donde participo, como por ejemplo ABAENGLISH.COM, un proyecto de muchos retos y de mucho futuro, de cual quizás hablaré más en detalle en algun otro post futuro.

Sector de viajes online en Estados Unidos

Acabo de leer el report de hitwise basado en datos de navegación de unas 10.000.000 personas en el mes del Mayo. Una muestra suficientemente grande para dar credibilidad a los resultados presentados.

Hay varias cosas sorprendentes en la lista de las webs más visitadas del sector viajes (sorprendentes al menos para mí):

Las 3 primeras webs son webs de maps (MapQuest, Google Maps y Yahoo Maps).

Entre las primeras 10 webs hay sólo 3 webs de agencias de viajes generalistas (Expedia, Priceline, Travelocity), el resto son lineas aereas, mapas, y algún que otro especialista (Orbitz).

Entre las primeras 20 webs hay sólo 3 "newcomers", Kayak, Bookingbuddy y CheapoAir, el resto son de empresas con al menos 5 años de existencia (incumbents). Reconozco que de estas tres sólo conocía a Kayak; echaré un vistazo a las otras dos para conocer las nuevas tendencias del sector. Tendencias que (afortunadamente) suelen tardar unos cuantos años antes de implementarse en España.

Entre las primeras 20 webs de travel no hay ninguna web de alguna cadena de hoteles (hotels.com es el único especialista de hoteles en la lista (9a posición)).

Hay sitio para Nomaders?

Un amigo me ha preguntado como veo la creación de otra agencia de viajes online en España, refiriéndose a Nomaders.

Nomaders se posiciona como una web 2.0 adaptada al terreno de los viajes. Según la compañía, el usuario puede conocer de un solo vistazo la situación de los hoteles o principales puntos de interés de una ciudad, gracias a la integración de las imágenes de Microsoft Virtual Earth en la misma página.

En general, pienso que siempre hay posibilidad para las nuevas ideas, si son buenas, originales y su implementación es profesional.

Web 2.0 es un concepto muy interesante, sobre todo en su dimensión social, interactiva. Algunos ejemplos son del.icio.us o varias herramientas de 37signals.com. Pero al mismo tiempo, web 2.0 es un concepto muy, pero muy quemado. Casi cada startup hoy en día dice que es de web 2.0, sin entender muy bien el sentido real de esa palabra. Muchos realmente lo son tecnicamente (mucho ajax, muchas pijadas) pero detrás no hay un concepto lo suficientemente robusto para crear un negocio y marca sostenible (a no sea que el negocio es revender la web con tráfico a googles y yahoos de este mundo).

En cuanto a Web 2.0 en el sector de viajes; es una combinación de mucho futuro y de mucha competencia. Y en esta frase me atrevo valorar el futuro de los Nomades. Si el concepto de Nomades es combinar las imagenes de Microsoft con mapas de google y con información de wikipedia, sobrevivirán y serán unos de muchos "yo también", pero no se harán un hueco muy grande en el mercado de viajes online. Si el concepto de Nomades es más profundo (algún tipo de comunidad donde la actuación de cada individual aporta valor al conjunto de usuarios, tal como pasa en del.icio.us o en las opiniones de hoteles de Atrapalo), Nomades puede llegar a ser uno de los grandes y robar gradualmente la cuota de mercado a las onlines que no sepan reaccionar con suficiente velocidad y robustez.

Sabremos más cuando Nomades ponga en marcha su web y publique sus primeros resultados.

Domainers: las inmobiliarias de internet

Hace unos dias leí un artículo interesantísimo que habla de domainers profesionales (gente que registra miles de dominios para luego revenderlos a los interesados), en particular enfocado en Kevin Ham.

Explica la historia de este médico familiar que aprovechó la oportunidad desde muy en inicio y gradualmente e introdujo en el mundo de domainers alto nivel de automatización y profesionalismo. Su mayor éxito es el acuerdo con el gobierno de Cameroun de monetizar todas las visitas de gente que escribe en su navegador el nombre de dominio .com como .co (por error), por ejemplo atrapalo.co, y está intentando hacer lo mismo con los gobiernos de Colombia (.cm) y otros.

En España hay mucha gente que se dedica a lo mismo, aunque en escala mucho más pequeña y en 99% de casos también de manera mucho menos profesional. Lo común con los domainers internacionales es la oscuridad de este mundo - es un sector que pasa bastante por debajo de los radares de medios españoles (y de muchos profesionales de internet, también).

Habrá que verlo

Habrá protestas públicas contra las sacudidas? La gente ya se está solizarizando con el hombre atrapado, y esto que todavía no lo hemos encerrado!

Nace VibeAgent

Hoy empieza la beta privada de Vibeagent, un invento de web 2.0 que combina características de multibuscadores (estilo kayak), de opiniones (estilo Atrapalo con sus opiniones de hoteles y Tripadvisor) y de comunidad (estilo facebook.

Aquí se pueden ver las características básicas. El lanzamiento por ahora está limitado sólo para los invitados.

De lo leído soy bastante pesimista. La mayoría de web 2.0 de éxito hace una o pocas cosas extremadamente bien. Por ejemplo del.icio.us es un sitio de bookmarking, y sus añadidos hacia social network nunca consiguierom la masa crítica necesaria.

El próximos meses veremos si VibeAgent se convertirá en la nueva Expedia, o si se quedará en la categoría de muchos otros sitios estilo "me too" .

3, 2, 1...

Aquí está el "preview" de nuestro hombre atrapado. Alguién me ha preguntado cual era su nombre, pues la verdad es que no lo sé aunque lo sigo muy de cerca. Ni siquiera estoy seguro si ya tiene su propio nombre. Lo que está claro que el lunes cuando empieza todo de verdad lo tendrá...

Concurso de atrapalo

Concurso Atrapalo: ya ha empezado la cuenta atrás para El primer concurso de TV que no sucede en la TV.

Un claim original y una campaña original y, espero, exitosa. Lo más llamativo para mí (todavía no he visto el juego) es el lenguaje claro y muy de sentido común que explica el porqué de este concurso:

Partiendo de esa reflexión pensamos lo siguiente: ¿Por qué en vez de dedicar nuestro presupuesto de publicidad a una campaña convencional que añada más ruido publicitario, no lo empleamos en algo que nos sirva para darnos a conocer
pero que en vez de molestar a la gente la distraiga? Dado que en realidad en Atrapalo.com vendemos ocio, evasión, diversión… ¿Por qué no hacemos algo que
sea lúdico, que evada, distraiga y haga pasar un buen rato a la gente que lo vea?

Así nació la idea de hacer un concurso de TV que, por definición, tenía que ser esencialmente divertido y que, para que fuera más participativo, tenía que suceder en Internet.

Está bien, sí, claro, es una campaña. Y lo hacemos para que la gente nos conozca, no vamos a negarlo. Pero igual con esta nueva fórmula conseguimos nuestros objetivos sin añadir más publicidad que nos perturbe. Sin sumar un spot más
a la ya larga lista de spots que aparecen en el bloque publicitario en medio
de una película, y que tan pesado se nos hace a todos.
Ésa es nuestra idea. ¿Qué os parece?

Seguiré informando, stay tuned...

P. D. Hoy también empieza el countdown de lanzamiento (inoficial) de nuestra web en italiano, afferralo.com

Microsoft mata la iniciativa

En este artículo hablan de un desarrollador que programó un plugin para Microsoft Visual Studio. Microsoft le otorgó el título Most Valued Professional por el mejor uso del API de Visual Studio, y luego empezó a machacarlo por la supuesta ilegalidad de su plugin. Microsoft threatens its Most Valuable Professional The Register

Una lectura escalofriante que demuestra como Microsoft por un lado crea APIs para acceder a sus aplicaciones con plugins, y por otro lado machaca con abogados y amenazas a la gente con iniciativa.

Ena Atrapalo utilizamos muchos APIs de distintos proveedores, de google, de yahoo, incluso alguno de Microsoft. Hoy mismo voy a revisar las condiciones para evitar que nos vuelva a suceder algo parecido.

Google compra feedburner

Otra empresa ha caido en las manos de Google - devorador. Esta vez se trata de feedburner.
Se confirma así algo que se ha ido comentando desde hace varias semanas
y que ciertamente tiene mucho sentido. Google necesita monetizar más canales y más tráfico. RSS es uno de los canales que crece, y google necesita una entrada rápida a este mercado.

Pero hay más motivos. Las estadísticas que ofrece feedburner a sus "publishers" sobre el uso de sus feeds es algo en estarían interesados también muchos usuarios de Google Analytics. Además, la adquisición rápida sirve como un ataque preventivo (preemptive strike en inglés) para que feedburner no terminara en manos de yahoos and msns. Hay sólo un Feedburner, y su liderazgo es indiscutible.

Para leer más sobre la adquisición de feedburner por google.

Con Gooogle aprendí...

He leído recientemente sobre Google-lifesaver. Un padre asegura que la información en Google ha salvado posiblemente la vida de su hija, ante la lentitud (o poca profesionalidad) de los médicos que pasaban, como a veces ocurre.

La historia me hizo sobre el valor que aporta Google como organizador de la información disponible en internet. No me refiero a Google como fuente de tráfico, porque el tráfico es simplemente consecuencia del valor generado para usuario.

No sé cuantas vidas ha salvado, está claro que si hablaramos de vidas laborales, se contarían en milliones. Cuantas veces cada uno de nosotros se ha encontrado con un problema con dificil solución y ha acudido a google buscar las respuestas?

Por ejemplo, el otro día, justo después de volver de México ha dejado funcionar el gtalk en mi Blackberry. Primero pensé que se trataba de un problema temporal de google (salía un mensaje de error de encriptación), pero pasaban horas y dias y la situación no mejoraba. Error de encriptación... Error de encriptación... Intenté instalar una versión nueva, pensando que se trataba de algún bug raro. Error de encriptación. Error de encriptación... Intenté revisar todas las opciones de seguridad y de encriptación que tiene la 8700, nada.

Ligeramente cabreado con Google (porque gtalk es su producto) decidí darle una chance másy buscar paradojicamente la solución de un problema de Google en internet a través de Google. (Lo mejor en estos casos es buscar el mensaje de error exacto, en comillas dobles.)

BINGO. El tercer resultado fue una entrada en el foro de blackberry de un genio-crack-einstein, que había descubierto, que GTALK DEJABA DE FUNCIONAR SI LA ZONA HORARIA DE BLACKBERRY ESTABA MAL DEFINIDA.

Me preguntas ¿que tiene que ver la hora definida con la encriptación de gtalk? Pues ni idea. Algún ingeniero PhD de Google a lo mejor conoce la respuesta. Lo que está claro que a mí nunca se me hubiera ocurrido relacionar un fallo de encriptación con la hora mexicana que todavía tenía puesto mi movil. Vamos, es como decir que si el reloj de mi coche tuviera hora incorrecta, el consumo del coche se triplicara (por ejemplo)...

Pero veo que estoy empezando a enrollarme muy lejos del tema inicial de este post. Así que mejor paro...