La creencia comun es que la gran mayoría de startups arranca con financiación insuficiente. Poca gente sabe/reconoce que la financiación excesiva puede perjudicar el proyecto igual que la financiación insuficiente.
Si empiezas con demasiado poco capital parece no puedes ir lo suficientemente rápido. Mueres antes de llegar a breakeven, o sobrevives, pero pierdes la oportunidad de dominar el mercado porque existe otra startup mejor "engrasada" que va más rápido.
Pero, si empiezas con demasiado capital, corres el riesgo de acomodarse, de perder el foco y gastar tiempo (y dinero) en la exploración de ideas segundarias irrelevantes; de buscar vias de crecimiento más tradicionales (comprar publicidad) en vez de perfeccionar tu producto/servicio/marca y crecer a través de viralidad auténtica.
Personalmente creo que existe cierto nivel óptimo de financiación de una startup. El nivel óptimo sin duda depende del sector y de la situación competitiva; pero también, y mucho, de la experiencia del emprendedor. Cuanto menos experiencia tengan los fundadores, más riesgo de que el éxito en conseguir la financiación se convertirá en una maldición.
Un 99% de emprendedores creen que están en la situación de disponer de demasiado poco capital. En los primeros meses de atrapalo tuve muchas veces la sensación de tener financiación insuficiente (sobre todo cuando veía al lado otras startups atacando el mismo mercado con 80, sí, ochenta veces más capital). Ahora creo que la falta relativa de recursos en nuestro caso fue una bendición. Nos ayudó a aprender más rápido, marcar las prioridades, ser más creativos.
Un caso claro de aquello "A veces, menos es más"...
estoy de acuerdo en que la escasez agudiza el ingenio, pero el hambre a veces también dispersa y te obliga a dirigir tu negocio a rentabilidades que pueden tener que ver más con el cash-flow que con la sostenibilidad y el crecimiento estructurado
ReplyDeleteAlberto, tienes razón, ir muy corto de recursos provoca ineficiencias que pueden perjudicar para la evolución del proyecto.
ReplyDeleteLo otro, de sufrir de exceso de capital es mucho menos obvio, pero pasa más frecuentemente de lo que la gente piensa.
Absolutamente de acuerdo también en eso, nunca fui tan ineficiente en mi gestión cómo cuando "sobraban" los recursos.
ReplyDeleteSi tienes un proyecto que empieza a funcionar bien hay un momento en el que corres el riesgo de escuchar más tu imaginación que el mercado, experimentas y pierdes el foco, te dispersas.
Cuando uno encuentra referencias en su trayectoria a casi todos los errores posibles no sabe si sentirse inmunizado o imbécil, queda un consuelo, si todavía te sientes con fuerzas y con ilusión, además de vivo, es probable que por fin hayas aprendido a ser eficiente!
abrazo
cuando montamos Viajar.com lo hicimos, contrariamente a la opinión popular, con relativamente poco. Todo Viajar.com costó menos de 1,5 millones de euros, marketing incluido. ¿Si hubiéramos tenido más lo habríamos hecho mejor? Pues al principio no, pero cuando nos hizo falta la pasta, si. Yo siempre me acuerdo de una frase de Sartre que decía que a los hijos hay que darles mucho cariño cuando son pequeños y mucho dinero cuando son mayores. Como a las empresas.
ReplyDelete¿Cual el nivel óptimo de capital para una start-up?
ReplyDeleteSegún vuestras reflexiones, considero que el suficiente para no estár unicamente centrado en rentabilidades a corto y al cash flow para poder hacer frente a los pagos circulantes, pero no lo bastante como para centrarse solo a largo y perder el mercado de vista.
Recomiendo el libro "Harvard Deusto business review" donde habla de la maldición del exceso de capital.
Atentamente
Gerard Prats
yo creo que depende de los emprendedores y de su experiencia, participo en un proyecto que ya ha tenido 2 financial rounds y no llegar arrancar verdaderamente pero no por falta de dinero pero por culpa de un management que no se atreve a lanzarse.
ReplyDeleteHoy es lo que se ha perdido un poco de los nuevos proyectos en internet esa ilusion, esa capacidad creativa que hacer que los proyectos se transformen en exitos.
Georges