tag:blogger.com,1999:blog-1670574434416085369.post5865614139706048482..comments2009-03-19T10:09:33.236+01:00Marek Fodorhttp://www.blogger.com/profile/09515681879175018022noreply@blogger.comBlogger6125tag:blogger.com,1999:blog-1670574434416085369.post-43424519653075560432009-03-19T10:09:00.000+01:002009-03-19T10:09:00.000+01:00yo creo que depende de los emprendedores y de su experiencia, participo en un proyecto que ya ha tenido 2 financial rounds y no llegar arrancar verdaderamente pero no por falta de dinero pero por culpa de un management que no se atreve a lanzarse.<BR/>Hoy es lo que se ha perdido un poco de los nuevos proyectos en internet esa ilusion, esa capacidad creativa que hacer que los proyectos se transformen en exitos.<BR/><BR/>GeorgesAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1670574434416085369.post-66162804225826620882009-03-18T12:52:00.000+01:002009-03-18T12:52:00.000+01:00¿Cual el nivel óptimo de capital para una start-up?<BR/><BR/>Según vuestras reflexiones, considero que el suficiente para no estár unicamente centrado en rentabilidades a corto y al cash flow para poder hacer frente a los pagos circulantes, pero no lo bastante como para centrarse solo a largo y perder el mercado de vista.<BR/><BR/>Recomiendo el libro "Harvard Deusto business review" donde habla de la maldición del exceso de capital.<BR/><BR/>Atentamente<BR/><BR/>Gerard PratsGerard Pratshttp://www.blogger.com/profile/01395630531310385772noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1670574434416085369.post-30537520588892846362009-03-18T10:05:00.000+01:002009-03-18T10:05:00.000+01:00cuando montamos Viajar.com lo hicimos, contrariamente a la opinión popular, con relativamente poco. Todo Viajar.com costó menos de 1,5 millones de euros, marketing incluido. ¿Si hubiéramos tenido más lo habríamos hecho mejor? Pues al principio no, pero cuando nos hizo falta la pasta, si. Yo siempre me acuerdo de una frase de Sartre que decía que a los hijos hay que darles mucho cariño cuando son pequeños y mucho dinero cuando son mayores. Como a las empresas.juanhttp://www.blogger.com/profile/05181456226802358777noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1670574434416085369.post-53498125682023531162009-03-17T21:48:00.000+01:002009-03-17T21:48:00.000+01:00Absolutamente de acuerdo también en eso, nunca fui tan ineficiente en mi gestión cómo cuando "sobraban" los recursos.<BR/><BR/>Si tienes un proyecto que empieza a funcionar bien hay un momento en el que corres el riesgo de escuchar más tu imaginación que el mercado, experimentas y pierdes el foco, te dispersas.<BR/><BR/>Cuando uno encuentra referencias en su trayectoria a casi todos los errores posibles no sabe si sentirse inmunizado o imbécil, queda un consuelo, si todavía te sientes con fuerzas y con ilusión, además de vivo, es probable que por fin hayas aprendido a ser eficiente!<BR/><BR/>abrazoalberto sanzhttp://www.blogger.com/profile/14700538604483862163noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1670574434416085369.post-20056534676685044352009-03-17T20:54:00.000+01:002009-03-17T20:54:00.000+01:00Alberto, tienes razón, ir muy corto de recursos provoca ineficiencias que pueden perjudicar para la evolución del proyecto. <BR/><BR/>Lo otro, de sufrir de exceso de capital es mucho menos obvio, pero pasa más frecuentemente de lo que la gente piensa.Marek Fodorhttp://www.blogger.com/profile/01288702465605892169noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1670574434416085369.post-37953993981257604322009-03-17T08:48:00.000+01:002009-03-17T08:48:00.000+01:00estoy de acuerdo en que la escasez agudiza el ingenio, pero el hambre a veces también dispersa y te obliga a dirigir tu negocio a rentabilidades que pueden tener que ver más con el cash-flow que con la sostenibilidad y el crecimiento estructuradoalberto sanzhttp://www.blogger.com/profile/14700538604483862163noreply@blogger.com