En proceso de registro está muy bien pensado - empezando por la idea de marcar precio mínimo que tienen que pagar empresas que quieran contactar contigo, terminando con la posibilidad de importar el perfil de linkedin. La importación del perfil ahorra tiempo necesario para definir tu perfil y al mismo tiempo permite a notchup extenderse porque facilita al máximo la invitación de tus contactos para que se apunten a notchup. No sé si esto existe en infojobs, pero preveo que lo implementen muy rapidamente, y de paso incluyan también neurona...
A primera vista el enfoque en gente contencta con su trabajo actual es muy bueno. Hay muchísimos profesionales muy buenos que se sienten identificados con sus empresas y no se plantean el cambio. Este tipo de personas necesita algun impulso externo para que se plantee (a veces sano) posible cambio de trabajo. Notchup es un intento de crear plataforma para generar este tipo de impulsos.
A segunda vista creo que el enfoque se quede sólo en posicionamiento de la marca, porque por ahora no veo ninguna barrera que proteja notchup de los "mercenarios de infojobs". Me refiero a miles de personas que van saltando de empresa a empresa cada dos por tres, cuyo prioridad absoluta es maximizar el sueldo, con mucha habilidad de impresionar con su CV colgado en infojobs y en la entrevista. Esta gente puede ser buena o no tan buena (depende del caso concreto), su denominador común es que duran en el nuevo puesto lo mínimo necesario para conseguir una oferta salarial superior.
Si notchup es capaz de generar filtros para atraer realmente la gente contenta y disuadir a los mercenarios (o al menos diferenciarlos de los contentos), va a ser un canal muy valioso para empresas que buscan talento. Si no, no.
P.D. Si alguién quiere pero no puede entrar para ver notchup, basta con enviarme un email para recibir la invitación.
Parece ser que la gente de Notchup tienen problemas con sus servidores, ¿han sido víctimas de su propio éxito?
ReplyDeleteAnécdotas a parte, quería comentarte que cuando entras en tu post te pide contraseña de Notchup (intenta entrar deslogueado del sistema). Supongo que has puesto el logo de Notchup colgado en una web que necesita identificación :)
Habilidad, amigo mío, Habilidad
ReplyDeleteGracias javi, tengo un montón de palabras castellanas mal aprendidas porque me baso más en inglés. así escribo abilidad, milliones ...
ReplyDeletecorregido.
Hola marek, eso de mercenario de infojobs mete bastante miedo. Primero xq es bastante dificil ser mercenario de infojobs porque es casi el reino del trabajo basura. Los sueldos promedios q ofrece infojobs son entre 12 mil y 18 mil euros, y muchas empresas no muestran el sueldo (el caso de tu empresa, Atrapalo, sin ir mas lejos). Estoy de acuerdo contigo en q hay personas q saltan de trabajo x trepar en sus ingresos, pero lo malo no es eso, es q lo hacen como dices tu, vendiendo humo, con grandes curriculums...
ReplyDeletePero el pensamiento q muestras con el termino mercenario de infojobs da la impresion q tu empresa no debe tener sueldos acordes al valor del empleado. Esto es muy facil de responder, si te atreves, en 3 preguntas:
Pregunta 1- Si un empleado de tu empresa debe viajar por trabajo, A) hay contemplado un plan de dietas q contempla los dias q esta afuera de casa o, B) le pides q traiga tiquets, si pierde alguno no se los pagas y a mas le aconsejos q no se le ocurra coger un taxi?
Pregunta 2- Si un empleado de tu empresa te hace una sugerencia por mejorar el trabajo: A) LO escuchas y evaluas su opinion para ver si razon y se puede aplicar o, B) comentas a tu superior y a sus espaldas q crees qn es “un rebelde” y q “no durara mucho en la empresa”?
Pregunta 3- Si hay un puesto de ascenso en tu empresa A) Promocionas a alguien de adentro valorando sus años y su fidelidad a la empresa o, B) Fichas a una estrella de afuera quitandoselo a la competencia y al mejor postor?
Si la mayoria de las respuestas son las B), ya sabemos q empresa manejas. Y si en el ultimo caso sobre todo es la B) tu mismo estas promocionando a los mercenarios q tanto criticas. Fichando gente de afuera q ni siquiera sabes como trabaja, y q se te iran con el proximo mejor postor. Si crias cuervos, no llores despues cuando t saquen un ojo.
Saludos y espero q el espiritu bloguer q tanto defiendes no hagas q sensures la publicacion de este mensaje. Y en cambio te animes a responderlo con sinzeridad.
Maria
Me temo que estamos de nuevo con la misma cantinela.
ReplyDeleteLa culpa no es del candidato/trabajador de tal empresa. El nivel de importancia que se le da a los empleados en España es cero. Son un gasto para el negocio y, mientras esto no cambie seguirá existiendo cambios y saltos de empresa a empresa hasta con dar alguna con la que te sientas a gusto.
Mal empecezamos si el enfoque es culpando a los trabajadores y dando por hecho de que la folosofia empresarial actual es cojunuda.
Por cierto, muchos trabajadores no buscan sueldos, buscan reconocimiento, estabilidad, que la empresa les preste servcios...(desde guarderías, descuentos, gimnacios, días reales libres y otras de las tantas millones de prestaciones que se pueden recibir). En este mundo no solo es dinero. Tambien se busca la comodidad.
No se si seré muy crítico o tendré pocas luces, pero si solo hebeis desarrollado la idea en el aspecto monetario...creo que este proyecto no aporta NADA NUEVO y que el éxito no pasará mas allá del de cualquier red social o buscador de empleo. Lo siento.
María: parece que he inventado un concepto de éxito: mercenarios de infojobs. Para que no se muera de éxito, un par de aclaraciones:
ReplyDelete- Infojobs no tiene culpa ninguna. Es una herramienta de éxito, y tanto desde punto de vista de negocio como de usabilidad como de utilidad (para la empresa y los candidatos) es de lo mejor que he visto en España en internet.
- llamo así a este tipo de gente(que tú tan misma bien defines en una única frase: "personas q saltan de trabajo x trepar en sus ingresos") porque suelo verlos en infojobs que utilizo mucho. Veo mucho menos mercenarios en otros canales (candidatos localizados por headhunters, por ejemplo).
en cuanto a tus 3 preguntas, no las he borrado; los comentarios son y seguirán siendo abiertos y no moderados (salvo insultos y barbaridades): 1.A, 2.A, 3. D(epende) Si tenemos a un candidato dentro, mejor, pero a ritmos de una puntocom a veces no puedes esperar 2-3 años hasta que la persona junior dentro coja suficientemente expertise para asumir un puesto más senior.
Al anonymous (2): Mi post no habla de culpas (ni de empleado ni culpa de empresa), sino de un proyecto nuevo que me parece interesante. No desviemos la discusión fuera de este contexto. Pero ya puestos, respondo:
Las preferencias personales de los "mercenarios" son preferencias legítimas. Hay gente (y no poca) que acepta trabajo que les aportan muy poco (en cuanto a satisfacción, crecimiento personal y profesional) sólo por ventajas económicas que enumeras tan bien. Es como si la parte superior del pirámide Maslow no les imprortara porque la satisfacen fuera del horario laboral?
Son preferencias que NO son compatibles con empresas que quieren crear un equipo potente, con buenas y duraderas relaciones personales.
Tengo la suerte que la gente con quienes trabajo busca (además obviedades como buen salario y algunas otras cosas de tu lista) un trabajo que les permite crecer; ambiente verdadero de equipo; donde cada uno puede aportar sus ideas y se le reconocen.
Soy el anónimo 2,
ReplyDeletePerdona por haberme ido del tema. Pero has dicho que la idea te pareció interesante y has argumentado ciertos factores a mi parecer equivocados y muy distantes de lo que es en realidad la situación de este tipo de sector empresarial. Yo no lo creo así, ni siquiera la veo como una solución más. Lo único que le veo que aporta es más problemas aún a los ya saturados seleccionadores.
Hablas, atacando a "esos mercernarios" de infojobs para defender este nuevo método de negocio y escribes ideas de por qué realmente es una propuesta interesante echandoles la culpa. Sólo quise querer comentarlo para poder defender el por qué no se merece ni hablar de él es desviarme del asunto...lo siento de nuevo. No volverá a ocurrir.
Yo sólo quería reflejar que no lo es, que está condenada al fracaso por tener una idea absurda de la realidad (sólo tienes que leer los comentarios del enlace que nos diste).
Saludos, Roberto
Disculpa Marek,
ReplyDeletePara que los estudios de mercado sean fiables, la personas que contestan los cuestionarios lo han de hacer con sinceridad, no pensando en lo que quiere escuchar el auditor.
¡Me has desilusionado mucho!.
Maria.
María, desilusionado o no, no tengo porque ocultar que trabajo en una empresa que trata bien a la gente: desde la formación (profesoras de idiomas que vienen a enseñar en atrapalo para evitar desplazamiento de nuestra gente, conferencias profesionales, otros cursos de formación), pasando por mecánismos establecidos de feedback y valoración y terminando con oportunidades abiertas para facilitar el crecimiento profesional. Basta con ver cuantos mandos medios de atrapalo son de nuestra "cantera" de talentos para darse cuenta de eso.
ReplyDeleteLa gestión de personal es con diferencia la parte más dificil de trabajo de un directivo (al menos yo lo perdibo así). A veces no es facil motivar (porque a cada uno le mueve otra cosa), no es facil de diferenciar feedback positivo de intentos de torpedear el trabajo de un compañero para asumir su puesto (que esto también pasa), no es facil de diferenciar los "mercenarios" de profesionales que pueden integrarse bien y aportar durante años trabajo bien hecho a tu proyecto.
En este último punto cada herramienta como notchup (que de esto va el post bajo cual están estos comentarios) si llega a crecer y consigue sus objetivos) está bienvenida.