Tuesday, March 18, 2008

Prioridades en una startup



De estas preguntas hablan hoy en el blog de 37signals.

Cuestionar el sentido de las cosas que uno está haciendo es muy sano. En las empresas relacionadas con internet, es además una necesidad básica, porque el ritmo de evolución de tecnologías permite abrir (si uno quisiera) cientos nuevos proyectos e intentar ejecutarlos de manera paralela.

Está claro que cada empresa tiene recursos limitados, y sólo puede mantener abiertos unos cuantos "frentes". Nadie tiene recursos illimitados, ni Google, ni Telefónica. La tentación de abrir frentes nuevos es directamente proporcional con la capitalización de la empresa. Una empresa con financiación limitada, está obligada a trabajar con pocos recursos técnicos, y, como consecuencia, tiene que prioritizar muy bien donde y cómo alocarlos. En empresas de este tipo, alguién está preguntandose las preguntas de arriba muy frecuentemente.

Cuando la empresa no tiene grandes limitaciones en cuanto a la contratación de personas/prespuestos de desarrollo, la cosa se complica. La cantidad de frentes abiertos crece, la sensación de que se puede defender todos los frentes abiertos y abrir nuevos, crece aún más. El resultado final, que se puede observar a menudo cuando uno compara startups pequeños y empresas grandes ya establecidas, es la pérdida de agilidad y desenfoque. Mantener abiertos muchos frentes y defenderlos todos igual de bien es complicado. Sólo unas pocas empresas lo consiguen.

El post de 37signalsdetalla las preguntas que uno debería tener siempre presentes:

¿Porqué lo hacemos? Porque entendemos el objetivo o porque alguién nos lo ha pedido? O, ¿porque todos los demás lo están haciendo?

¿Estamos resolviendo un problema real o imaginario?

¿Va a ser algo realmente util
, o solamente algo cool y guay? La utilidad permanece, la coolness es temporal.

¿Estamos añadiendo valor?
Añadir algo no siempre significa añadir valor. A veces valor se añade quitando cosas...

¿Hay manera más facil de resolver el problema
? ¿Se justifica la solución más compleja, si uno compara el coste y los beneficios?

¿Vale la pena?
... el desarrollo actual; la reunión de trabajo; el retraso causado por peticiones de nuevas funcionalidades... todo esto tiene un coste de oportunidad, todo. Mantener un blog, o leer este artículo...

Cuestionar el uso de tiempo y de recursos cuesta tiempo, pero no hacerlo cuesta mucho más.

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