Existen dos tipos de startups. Hay startups (la gran mayoría) cuyo objetivo es crear un producto para venderlo y conseguir rentabilidad. Hay otras startups, cuyo objetivo es crear un producto y venderse (como empresa) a alguna empresa grande de internet. La rentabilidad del producto o servicio no es tan importante, ya que aquí el producto principal es la empresa en sí.
Creo que en los startups que se entienden como producto (llamemoslos startups tipo 2), las estrategias de crecimiento, de relaciones públicas, de comunicación, de financiación han de ser algo diferentes de startups concebidos como proyectos a largo plazo (startups tipo 1), que buscan rentabilidad propia y donde la venta de empresa en el futuro se entiende como una de las opciones, no el objetivo principal.
Mientras unos pueden basarse en bootstraping (autofinanciación), otros necesitan financiación externa, y cuanto más, mejor, para evitar tener que vender la empresa por falta de capital en un momento malo. Mientras unos pueden pasar años largos creciendo debajo del radar de la competencia, otros necesitan hacer ruido entre el público objetivo lo más rápido posible (ojo, aquí los verdaderos clientes son los posibles compradores futuros). Mientras unos hacen todo lo posible para conseguir rentabilidad, otros hacen todo lo posible para crear una propuesta de valor (sea tecnología, know-how, tráfico) para el posible comprador.
Ambas vias son válidas, lo importante es tener claro qué tipo de empresa uno está creando, para mantener el foco y no perder tiempo y otros recursos en actividades superfluas.
Si existiera una relación clara entre tipo de startups y tipo de emprendedor, Jesus Encinar , Larry and Sergei son emprendedores tipo 1, y es Enrique Dubois y Calacanis son tipo 2).
¿Y tú?
Las 2 formulas me parecen validas desde el punto de vista empresarial pero...
ReplyDeleteSiempre he considerado el valor añadido y diferencial, la punta de lanza de cualquier empresa. Y aquí saca ventaja el empresario tipo 1.
¿Consideras posible crear este tipo de producto si eres un emprendedor del tipo 2?
Yo considero que si es posible, aunque has de poseer la experiencia suficiente para poder soltar la empresa cuando dicho producto y la empresa están maduros.
A parte considero que tienes razón en la parte de la financiación, aunque también es cierto que una Startup del tipo 2 corre riesgos añadidos que vienen del mismo interior de la empresa. Y es que el riesgo a no evolucionar el producto y el solo centrarse en el Marketing y las relaciones publicas son típicos de la empresa creada para ser vendida a medio.
En cuanto a la Star-UP del tipo 1 puede convertirse rápidamente en una tipo 2 en momentos de escasa financiación, aunque su producto si aporte un valor superior al de la competencia.
¿En que grupo te situarías? (Creo que en el grupo 1) solo hay que ver tu vinculación con las empresas,
¿Que opinas de la Start-up tipo 2 disfrazada de tipo 1?
Parece mentira lo que le he cogido el gusto a comentar sobre Start-Ups (como verás no es mi fuerte, soy tecnólogo).
PD: Espero está vez no meter la pata :-D
me encanta este post, y me veo absolutamente reflejado en él, porque yo ahora mismo estoy en una cosa que está enfocada obviamente hacia el tipo 2 pero cuyos socios, después de que (cruzo los dedos) vayamos a obtener una inyección económica suficiente para un tiempo) hemos decidido pasar una temporada como la 1.
ReplyDeleteA mi me da la impresión de que lo que me pasa a mi le pasa a la mayoría de gente, no sé de mucho empresario que quiera mantener sus empresas para siempre, porque la esencia del emprendedor es emprender. Si no se llamarían gestores, o continuadores o lo que sea, pero no emprendedores.
En mi caso lo que me pone de verdad es ver como se pasan los primeros malos ratos y sobre todo como se llega de lo abstracto a lo concreto, o sea, de las musas al teatro.
Juan,
ReplyDeleteDeberíamos añadir también las empresas tipo 3, que existen sobre todo en el mundo TIC, y son las cuales tienen como objetivo desaparecer.
No debe de confundirse, con las empresas tipo 2, la empresa tipo 3 tiene un RoadMap, parecido a la empresa tipo 2 pero generalmente tiende a:
O ser absorbida por la competencia: XenSource (absorbida por Citix)
O ser volatilizada Q-Layer (volatilizada por SUN Microsostems)
Este tipo de empresas, genera unas altas espectativas que lógicamente luego nunca verán la luz.
Gracias
¿Dónde está Marek Fodor? 1?, 2?
ReplyDeletey estas empresas que han sido de tipo 1, luego tipo 2, algunas pasando por la etapa del tipo 3, pero tengo una pregunta como se pueden clasificar esas empresas tipo Skype, Kelkoo, que fueron creadas por empredendores, luego adquiridas por empresas de tipo 1 e 2 pero que al final estan intentando volver a sus fundadores originales ?
ReplyDeleteEl caso de Skype, eBay parece estar intentando vender a los socios fundadores de Skype esa empresa. O sea que los gerentes como lo dice Juan no han sido capaz de transformar una idea de emprendedores en una realidad economica.
Todo esto para decir que la quimica es muy dificil de lograr en los tipos de emresas porque creo el exito es una combinacion de todos los tipos de empresas.
Un saludo,
Georges
estamos hablando del valor de las cosas dentro del mundo empresarial...esa historia de que las cosas valen más por piezas que todas juntas, muy Gordon Gekko o KKR.
ReplyDeleteYo he vivido la paradoja de gestionar la única empresa dentro de un grupo multinacional grande que crecía e iba a dar beneficios pero decidirse en el limbo de las multis que no era 'estratégica', cortar la inversión y ponerla a la venta. Eso es lo que está pasando con Skype Paypal y las demás, más o menos.
George,
ReplyDeletepersonalmente no clasifico ni skype ni kelkoo como startup. Han dejado de serlo hace mucho tiempo. Tampoco lo sería AOL en caso de que Time Warner decidiera por fin deshacer aquella transacción sinsentido.
En general, siempre cuando uno ve spinoffs como estos, sabe que muy probablemente el precio originalmente pagado por estas empresas era demasiado alto y no se están cumpliendo las proyecciones de rentabilidad.
Juan, eso de si soy tipo 1 o 2, no sé responder facilmente. El tiempo dirá...