Tuesday, February 12, 2008

Se acerca la guerra abierta (de Google y Microsoft)

No comenté nada de la meganoticia de la propuesta de fusión de Microsoft y Yahooporque me pilló en un pueblecito de Canada, lejos de noticias y de internet. Pero vamos, tampoco se trataba de algo inesperado. En los últimos dos años ha habido cientos de especulaciones (tanto en la prensa como en los blogs) sobre este tema y sólo era cuestión de tiempo.

Lo que me hace dedicar un post a este tema es la reacción oficial de Google que acaban de publicar. No me la esperaba. Es una reacción bien escrita. Empieza con un argumento indiscutible para conseguir el acuerdo inicial de los lectores. Los propagandistas utilizan esta técnica muy frecuentemente. Luego profundiza paso a paso para pintar una imagen catastrofista; eso sí, siempre utilizando condicionantes como if, could, preguntas retóricas con mucho cuidado, con el fin de evitar posibles demandas.

En el fondo, es una reacción de miedo. Su enfoque (basicamente, intenta dar argumentos a los reguladores para rechazar la fusión) indica que en Googleplex creen que la fusión es bastante probable (una señal buena para comprar más acciones de yahoo), y su linea de defensa se basa en hablar de peligros de monopolios abusivos.

La presenta como una defensa de internet, cuando en realidad lo que defiende Google es su mercado casi monopolio de search, y otro mercado donde aspira a monopolio (publicidad online, sobre todo tras la compra de doubleclick, investigada por los reguladores). Más allá ve el negocio de aplicaciones distribuidas (el famoso "cloud") y allí también le da respeto la combinación Yahoo-Microsoft).

Internet es un ecosistema enorme y abierto. Ni Microsoft (con toda su experiencia de monopolista abusivo), por mucho que lo intente, puede ponerle puertas.

Yo creo que más que un peligro, la fusión de MSN+Yahoo es una oportunidad. Nos beneficiaríamos de una guerra abierta de ideas entre Google de un lado y MSN+Yahoo del otro. Las herramientas y algoritmos de búsquedas de hoy son en realidad muy primitivas y sólo una presión competitiva fuerte forzará al lider (y los demás) innovar más rapidamente.

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