Cuando dos startups están haciendo lo mismo, no es lo mismo. Todo depende del resultado final.
Una mesa de ping pong en un startup exitoso forma parte de buena gestión de talento. En un startup fracasado, es un claro ejemplo de malgasto.
Cuando alquilas oficinas chulas y tu startup triunfa, las oficinas forman parte del plan de posicionamiento de la empresa. Si fracasas en oficinas chulas, dirán que te has pasado tres pueblos y que te dió el síndrome de la serie A.
Pivotar es de los triunfadores. Los fracasados no pivotan. Se llama "estar dando tumbos".
"Ha sabido mantener el foco" del ganador se traduce en "no han sabido diversificar" para los perdedores. Growth hacking se convierte en spam y prácticas piratas...
A los triunfadores tipo Steve Jobs, Travis Kalanick - se les perdonan muchas cosas. A los CEOs de empresas fallidas, ni una.
El emprendedor ha de ser consciente del sesgo que introduce en su entorno la óptica de triunfo. De lo contrario corre el riesgo de convertirse en un arrogante HDP cuando triunfe, o un cliente psiquiátrico cuando fracase.
Ni los buenos son tan buenos, ni los malos son tan malos.
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ReplyDeleteMe gusta el enfoque del articulo, en nuestra cultura tendemos a sobrevalorar la importancia de factores internos de las personas (personalidad, talento, etc.) en las causas/consecuencias de los actos, infravalorando la importancia que juegan factores externos, contextuales, en los éxitos y fracasos. Este "error fundamental de atribución", como se llama en psicología, sucede en mayor medida al atribuir causas a los fracasos de los demás, ya que tendemos a hacerlo en función de rasgos psicológicos internos y mas o menos estables, pero si eso mismo nos pasa a nosotros, tenemos mas en cuenta las circunstancias externas que nos impidieron hacer las cosas bien... (los demás son impuntuales, yo he pillado un atasco).
ReplyDelete@CarolGSabete, totalmente de acuerdo con tu análisis. La Comisión Europea ha hecho un estudio global comparando el rasgo de "control interno" de EEUU con dicho rasgo en países europeos: las diferencias son enormes (puedes verlo aquí: http://goo.gl/71qB0c). En mi opinión, eso explica por qué los países anglosajones entienden, en mayor medida, el fracaso como parte del éxito.
ReplyDeleteQuizás, lo más interesante del éxito es que puede generar más éxito alrededor debido a la percepción (=expectativa) que genera en terceros más que debido al éxito en sí. Por ejemplo, fundadores asociados al éxito pueden tener más fácil el recruiting de talento. Lo mismo ocurrirá con proveedores, clientes, financiación, etc... Y esa expectativa ayudará a alcanzar el éxito en sí.