Friday, November 11, 2011

Twitter y política

Los 6 (por ahora) errores de la campaña del 20N

1. Comprar influencia por puntos
Una taza por 200 menciones. Basta mencionar @conRubalcaba 200 veces, y canjearlos puntos. Auténtica barbaridad. No funcionaría ni como una estrategia de social media de una empresa, y menos como algo tan relacionado con valores y convicciones de cada uno, como la promoción de un político. No sé a qué genio se le ha ocurrido, pero si en el PSOE fueran consecuentes, sería pronto el desempleado n. 5.000.001.

2. Atacar las cuentas parodia de los lideres políticos
Otro genio, esto vez probablemente del entorno del Partido Popular, ha decidido demostrar que sabe cómo solicitar el cierre de una cuenta que parodia a Rajoy en twitter. Enhorabuena, lo ha logrado, aunque sólo para unas pocas horas. El efecto neto - conseguir que #freenaniano sea un trending topic, y que la cuenta baneada va a ser 10x más popular que antes. 5.000.0002?


3. Faltar respeto al contrincante
Ataques al adversario es una parte intríseca de la política. Pero una cosa es atacar al contrincante, y otra cosa, muy distinta, es faltarle respeto. Es muy sano para la cultura política que este tipo de iniciativas muy barriobajeras han apartado a sus iniciadores de las listas. Al menos temporalmente. Aunque lo mejor sería hacerlos el número 5.000.003 y 5.000.004 de la lista.

4. Falta de estrategia
Si quieres hacer una campaña negativa, estás en tu derecho. Pero no hagas lo que el PSOE ha hecho con su pieza de video - sacarla y retirarla en unas pocas horas por la reacción negativa generada. Dosdedismo total. Bastaría bastaría mostrárselo antes a un focus group, o, mejor, aplicar el sentido comun (aún más barato). 


5. Ignorar el resto de internet
Señores estrategistas y políticos tengo una noticia muy preocupante para vosotros: el internet no termina con twitter y facebook. Twitter tiene unos 3-4 millones de usuarios en España. Lógicamente, los equipos de la campaña están intentando sacarle provecho, empleando equipos multipersona, contratando consultores y gurus de social media... Elecciones.es (lo doy como ejemplo simplemente porque conozco sus métricas) tiene en esta campaña 1 millón de usuarios únicos, de los cuales la mayoría quiere orientarse a quién votar. A pesar de eso, el desinterés de los partidos (inversamente proporcional a su tamaño) es casi absoluto. 

6. Estrategias cortoplacistas
Que el candidato del principal partido de la oposición y el candidato - gobernante  ambos empiecen a twittear unas pocas semanas antes de elecciones, demuestra dos cosas: 1. una brecha digital preocupante entre los que deciden el futuro del pais y el resto de la población, y 2. un interés muy cortoplacista en las redes sociales...

ACTUALIZACIÓN: En elecciones.es nos estamos planteando otorgar premios por el mejor/peor uso de internet en las campañas electorales. Se aceptan las nominaciones...

Wednesday, October 19, 2011

10 cosas que un emprendedor aprende de una scoopy

Aquí van las 10 cosas que un emprendedor puede aprender de su moto. Paralelas obvias de conducir-emprender, startup-moto, empresa tradicional-coche...



1. Aceleras y maniobras mucho más rápido que los coches.

2. Cuando más les puedes ganar a los coches es en los atascos.

3. Las autopistas son aburridas y además, los coches te ganan allí. Evítalas.

4. Ir en moto es peligroso. Cada choque te puede matar. Evítalos de manera proactiva.

5. Tienes el depósito limitado. No olvides recargarlo con regularidad.

6. Se puede aprender mucho de los demás. Los moteros es una tribu interesante.

7. Todos hemos usado carril bus alguna vez. Lo que no está bien es usarlo todo el tiempo.

8. No discutas con los guardias urbanos si te pillan. Paga la multa y aprende.

9. La moto no sirve para todo. Hay recorridos y situaciones en la vida, cuando es mejor ir en coche.

10. Si vendes la moto, pregunta antes qué van a hacer con ella. ¿Despieze o tuning? No es lo mismo.


(Inspirado por un post de Carlos Bravo de qué puede aprender un emprendedor de un bebé.)

Thursday, October 6, 2011

La pregunta de millón

Para cada emprendedor que empieza, la pregunta de millón es esta:


¿Cómo y cuándo vas a facturar tu primer millón? 

¿Lo sabes ya? ¿Es en menos de 2 años? Vamos bien. Estás listo para la siguiente pregunta, esta vez de 10 millones.

¿Cómo y cuándo vas a facturar tus primeros 10 millones?

 Si no tienes respuestas, búscalas ya. Y si las tienes y no te convencen, quizás haya llegado el momento de pivotar o buscar una idea más ambiciosa.

Un proyecto con ambición vale más que cien proyectos normalitos. Recuerda, el tiempo para hacer tu "dent in the universe" está limitado.

Saturday, September 24, 2011

Lista de los startups más valorados del 2011



A veces tengo la sensación de que por aquí hay mucha gente que quiere emprender, pero sin tener claro qué ideas vale la pena perseguir. Esta lista nos puede a muchos servir como una pequeña inspiración. Es una lista de empresas que han sabido atraer el interés de muchos inversores (y de muchos usuarios). Los primeros 20 probablemente conocemos todos, pero dudo que muchos puedan decir que conocen bien los 100 proyectos de la lista. Allí puede haber temas que vale la pena investigar, analizar y perseguir...

Las estrategias más típicas para empezar a emprender en base de un proyecto concreto que ya está funcionando son estas:
  • Hacer un clónico en tu pais y el una serie de paises. Puede ser extremadamente rentable si tienes abilidades (y estómago) para hacerlo. El ejemplo perfecto - los hermanos Samwer y CityDeal, posteriormente vendido a Groupon. Pero ojo, para clonar un proyecto has de buscar proyectos en una fase mucho más inicial que los proyectos de esta lista.
  • Aplicar la misma idea a otro nicho. Va bien club de venta privada de moda? Prueba con deportes. Arrasa farmville? Aprende y crea un juego con dinámica parecida. 
  • Agregadores y comparadores. Si hay muchas tiendas con productos parecidos, tiene sentido un comparador. Si hay mucha complementaridad, tiene sentido un agregador. Generalizando, crear un servicio en base del hipótesis de múltiples futuros players en el sector.
  • Servicios complementarios: twitter y tweetie. Google maps y Panoramio. Muy común en caso de proyectos - plataformas.  
Y la lista completa (los links van a las minifichas de cada proyecto en Business Insider que compila la lista cada año.)

2. Zynga
3. Groupon
4. Twitter
5. Dropbox
11. Hulu
12. Square
13. Jawbone
14. Airbnb
15. Rovio
16. Mozilla
17. Spotify
18. Kayak
20. Storm8
22. Tumblr
23. eHarmony
25. Yelp
27. Trulia
28. Zulily
29. ZocDoc
30. Chegg
33. Box.net
37. Indeed
38. Zoosk
39. Yodle
41.Kabam
44. Ideeli
45. Ozon
48. Quantcast
49. Xiu
51. Imperva
52. Vostu
57. Redfin
58. Etsy
62. Flipboard
64. Tagged
67. Undertone
69. Meebo
70. AppNexus
75. Beachmint
76. CafePress
77. Ning
78. Xirrus
79. CafeMom
86. Miniclip
87. Pontiflex
88. Thrillist
89. Clickable
92. Shazam
93. Oodle
95. Instagram
96. LearnVest
100. SB Nation


Thursday, June 30, 2011

Quejarse ya no vale




Desde hace ya tiempo quiero compartir mis impresiones y reflexiones sobre el estado actual del ecosistema de startups, emprendedores e inversores en España. El motivo principal es que veo varias tendencias fuertes que vale la pena analizar, entender y -sobre todo- aprovechar de cara el año que viene.


1. Proliferación de incubadoras y aceleradoras. Lo que se veía venir desde hace ya tiempo es ahora una tendencia imparable. Si hace 4 años existían relativamente pocos players privados en este area (los más conocidos ejemplos son probablemente el pionero grupo Intercom DAD y, más recientemente Seedrocket), ahora casi  cada ciudad grande de España tiene al menos uno, pero en muchos casos varios proyectos de incubación / aceleración de startups. Madrid tiene muchos casos nuevos (wayra, tetuán valley, vitamina k y otros), y ciudades como Bilbao, Valencia, Palma de Mallorca, Girona y otros también están en el mapa desde hace ya tiempo. Si a todo esto se suman las incubadoras públicas, los espacios de coworking orientados a los emprendedores, está claro que nunca antes ha habido tantas posibilidades para emprender acompañado de otros emprendedores, de mentores con experiencia y contactos interesantes.

2. Aumento de las inversiones disponibles para las fases seed. Como evolución natural en España hay  cada vez más emprendedores del sector de Internet con empresas de éxito. La consecuencia de este éxito es un grupo cada vez más grande de personas con cierta capacidad de invertir, con conocimiento del sector y con ganas de seguir emprendiendo tanto en proyectos propios nuevos, como en el rol de business angels. Crece el grupo de mentores de seedrocket, se está creando el grupo de mentores de wayra, se están activando nuevas redes de inversión como el de First Tuesday... A todo esto se suman fondos disponibles de inversores tradicionales, que están descubriendo las ventajas de invertir in proyectos del sector de internet, frente a los volatiles mercados bolsátiles o sectores industriales tradicionales, y nuevos fondos de acompañamiento en la fase seed de capital riesgo y de fondos públicos.

3. Proliferación de eventos para conseguir visibilidad y tracción inicial del proyecto. Open Talent BBVA, los campus y investor's day de seedrocket, futuros eventos de wayra, un montón de congresos con competiciones y premios para startups... Cada uno de estos eventos es una oportunidad de hacer ruido, conseguir early adopters, primeros clientes, primeros pedidos. Una oportunidad de coger rapidamente velocidad de crucero y reducir tiempo para llegar a niveles de facturación interesante.

Las tres tendencias están aquí para quedarse. Es más, es bastante probable que haya más apoyo a los emprendedores desde los gobiernos, en la legislación,  y que al menos algunas de las propuestas en listas como  esta o esta se implementen.

¿Con todo esto es realmente factible que el año 2012 sea el año de explosión de startups tecnológicas españolas?  Quizás sí. Quizás no. Creo que estamos corriendo riesgo real de que todas estas tendencias positivas generen un efecto negativo de inflación de valoraciones de unos pocos proyectos atractivos. O sea, nos puede pasar en pequeña escala lo que está pasando en EEUU - una burbuja de valoraciones de un número reducido de proyectos de alto perfil, en vez de ver muchos proyectos invertibles e invertidos.

Es que sigue habiendo demasiados proyectos con equipos incompletos, proyectos sin ambición de ir más allá de unos cientos de miles de facturación anual.  Ideas poco maduradas sin clara viabilidad económica, que nunca llegarán a ser un proyecto. Planes de negocios con hipótesis de facturación poco realistas. Seudo-emprendedores cuya ocupación principal es ir de sarao a sarao, y cuyo objetivo principal es levantar capital en vez de levantar negocio.

Afortunadamente, también hay muchos eventos para emprendedores que están combatiendo (o deberían hacerlo)  este tipo de patologías a través de formación y transmisión de valores correctos. En muchos casos bastaría compartir más la idea, escuchar mejor el feedback de otros emprendedores, estar abierto a combinar los proyectos parecidos en uno único, con equipo más fuerte...

Las condiciones para emprender un proyecto online, para conseguir la financiación y otros apoyos nunca han sido mejores.  2012 podría y debería ser el mejor año para las startups tecnológicas. Es un reto que (afortunadamente) no depende ni del gobierno, ni de la fecha de elecciones. Sólo depende de los emprendedores.

Quejarse ya no vale.