Hace tiempo que quería escribir sobre la "
owners' dilemma", pero iba aplazándolo porque no sabía como traducirlo bien a español. Me pasa mucho; hay muchos conceptos que suenan muy bien en inglés y no tan bien si uno intenta traducirlos palabra por palabra. Pero el domingo vi un artículo que habla de lo mismo, utilizando la comparativa muy gráfica:
Rey o rico. Me gusta incluso más que la versión original.
¿Y de que va? La mayoría de emprendedores quieren las dos cosas: gestionar su propia ¿empresa (ser el rey), y como no, ganar lo suyo (ser el rico). Pero a veces, estas dos motivaciones no son compatibles y van una contra la otra. Puede haber situaciones en la vida de un startup/emprendedor donde tiene que decidirse entre diluir su control (a cambio de más capital) o mantenerlo (a coste de no tener recursos para aprovechar todas las oportunidades existentes).
Determinar que mix llevas dentro es un ejercicio de reflexión muy util por dos motivos: es importante autoconocer lo que realmente te mueve y motiva; ayuda a evitar sesgo personal en decisiones importantes. El segundo motivo es la necesidad de transparente en tus motivaciones y ambiciones si montas tu empresa con varios socios.
Si eres de los que priman
control, deberías emprender en el
sector que conoces mucho y donde tienes el networking desarrollado. Deberías buscar modelos de negocio que
no exigen mucho capital operativo. Y también, deberías tener
experiencia en gestión de personas (aunque eso siempre se puede aprender a base de ostias que cuestan tiempo y oportunidades perdidas).
Si creas tu empresa con la idea de venderla o dejarla (una vez desarrollada la idea) en las manos de gestores profesionales, puedes plantearte entrar en sectores
con más requerimientos de capital; puedes abordar proyectos de
más envergadura en general, y puedes muchas veces
avanzar más rápido sin preocuparte tanto por alcanzar el punto muerto lo más pronto posible.
Yo creo que lo único claramente malo son los dos extremos. Por un lado es peligroso perder todo el control demasiado rápido, porque luego uno no puede ejecutar la idea como le gustaría y se convierte en poco más que un empleado. Por otro lado, el control absoluto suele muchas veces ir mano en mano con cierta falta de feedback necesario para que el proyecto evolucione correctamente.
Hay que intentar evitar estos extremos; las combinaciones intermedias son todas perfectamente válidas. En realidad, es bueno si los equipos fundadores se componen tanto de "ricos" como de "reyes", porque los reyes garantizan la continuidad del proyecto; pero si todos quisieran ser reyes es probable que esto provocaría roces y conflictos de control entre socios (que tantas veces han destrozado proyectos muy interesantes).
Por supuesto, es posible llegar a la situación de un rey-rico, pero estos casos son excepcionales; (y me imagino que no hace falta hablar del primer cuadrante)
Así que: ¿Quién quieres ser de mayor? ¿Rey o rico? ¿Y tus socios?
