Elecciones.es, ¿es escalable?

Estoy estos días junto con Cinthya, la directora ejecutiva de elecciones.es, intentando planificar la edición 2011 de elecciones.es.

Partimos de buena base. En noviembre 2010,  500.000  votantes de elecciones autonómicas en Catalunya han utilizado elecciones.es antes de ir a votar . Un resultado espectacular, dada la escasez de recursos y la falta de tiempo. Claves de éxito?  Equipo de colaboradores muy potente, conocimiento específico de cómo construir una herramienta de este tipo, de cómo generar la viralidad, y ayuda desinteresada de muchas otras personas en medios, twitter etc.

Para repetir el mismo éxito en las 13+ elecciones autonómicas/municipales del mayo, sería lógico replicar las claves de éxito, empezando por los equipos que se encargan de los contenidos de la encuesta y de los contactos con los partidos políticos del turno.

El camino más facil sería buscar un sponsor, donaciones de paypal, o empezar a vender servicios adicionales a los partidos, y con los fondos generados contratar a los colaboradores profesionales. Pero los caminos más faciles no son necesariamente los mejores.

Así que nos hemos propuesto un reto: intentar replicar elecciones.es en base de equipos voluntarios; y aprender así dónde están los límites de escalabilidad del modelo actual.

Grass-root total. Porque sin retos no se aprende. Y cuando uno deja de aprender, empieza a vivir su epílogo.
Y todavía no estamos para eso:-)

Y ahora, qué necesitamos:

1. Personas capaces construir la lista de temas y de preguntas relevantes a nivel autonómico (periodistas, consultores políticos, ciudadanos que todavía no están totalmente desanimados con la política actual).
2. Personas que sabrían abrir caminos a  los partidos, para aclarar/validar la postura de partido de cada tema concreto (más dificil de lo que parece porque los políticos nunca quieren mojarse)
3. Personas  espabilidas con sentido común y con algo de tiempo libre, que aunque no se ven haciendo ninguno de los dos puntos anteriores, tienen  ganas de ayudar a la causa que promueve elecciones.es: "el voto consciente".

¿Seremos capaces en un pais con 4,3 millones de parados encontrar los 30 voluntarios para cubrir todas las elecciones autonómicas del mayo?

¿Nos ayudas a localizarlos?

Actualización junio 2011: Gracias a muchos voluntarios hemos podido hacer una excelente herramienta para todas las elecciones autonómicas del 2011. Ahora estamos preparando la herramienta que te permita a decidir a quién votar en las elecciones del 20N 2011. Para complementar la herramienta, también hemos creado una base de datos de los partidos y sus programas

Seedrocket 2011

Como puede leerse aquí, a partir del dia de hoy asumo un rol mucho algo más activo en la iniciativa de SeedRocket, fundada hace cuatro años por Vicente Arias y Jesus Monleón. 

Seedrocket es uno de los núcleos del "ecosistema" (no me gusta la palabra, pero no conozco otra mejor) de startups, incubadoras, business angels, fondos de venture capital que está apareciendo en España en los últimos años. He estado involucrado en SeedRocket desde el inicio, como uno de los mentores, y la experiencia me encanta tanto por las  cosas aprendidas, como por el impacto real de la iniciativa.

A pesar de la escasez de los recursos económicos, Seedrocket ha podido accelerar y/o facilitar el crecimiento de varias empresas del sector, siendo las más emblemáticas escapadarural, habitissimo.es, uvinum y muchas otras que están en el horno, como webphone.es, blueknow o ulabox.

Esto son resultados los medibles. Para los que conocemos SeedRocket por dentro, hay muchos otros aspectos dificiles de medir, pero de valor indiscutible: SeedRocket es una oportunidad de conectar y aprender de colegas mentores, con mucha experiencia y mucho know-how, y al mismo tiempo una posibilidad de compartir lo aprendido con los emprendedores jovenes y de disfrutar de su energía y creatividad. Una mezcla potente y casi adictiva:-) que espero que genere muchas empresas potentes.

¿Y cómo?: Para empezar: ya está abierta una convocatoria para el V. Campus de Seedrocket, que además de mentoring ofrece la posibilidad de financiación seed hasta 150.000 euros a los startups de recién creación.  No hay excusas. Nos vemos en mayo en Barcelona.

¿Porqué se fue Picasso a Paris?

La semana pasada leí en twitter este comentario que comparaba la cantidad de eventos del sector de internet en ciudades grandes (Madrid, Barcelona) y en las ciudades más pequeñas. Mi sugerencia era obvia: mudarse allá donde hay más oportunidades. Pero resulta que no es tan obvio; ya que a la calidad de vida en ciudades más pequeñas es tan alta que "muy buena tendría que ser la oportunidad para perder tantísima calidad de vida"

En sí no hay nada malo en este punto de vista. Cada uno tiene sus preferencias y cada uno equilibra la calidad de vida, lazos familiares con oportunidades profesionales. Es lógico que a veces prima un criterio, a veces otro. Personalmente valoro mucho la calidad de vida y el entorno social; es uno de los motivos porque vivo en este pais a pesar de los problemas que sufre en estos momentos.

Pero al mismo tiempo choca un poco oír hablar tanto y a tantos de la  "calidad de vida" en un pais de casi 5M de parados,  en un pais con grandes desequilibrios en el mercado laboral (basta con ver las tasas de desempleo en Andalucia y en el Pais Vasco, por ejemplo). En un pais donde la calidad de talento local (es impresionante la calidad de gente del sector de internet en las ciudades pequeñas) no se corresponde con la cantidad de proyectos de éxito que salen de allí. Hay algo aquí que no cuadra.

Puede ser que la buena calidad de vida encierra al talento local? Que disuade a los Picassos potenciales de hoy de irse a buscar más crecimiento profesional y oportunidades globales  a los "paris"?

O es calidad de vida simplemente un argumento sustitutivo, y la razón real de la falta de movilidad es el miedo al desconocido, porque  rse a vivir a otro sitio (sea otra ciudad u otro pais) parece muy complicado si uno nunca lo ha hecho?

O ¿un poco de todo?

O quizás realmente hoy en día no hace falta irse a Paris, porque uno puede crear un proyecto grande desde Aínsa?

Pero entonces, ¿vale la pena el esfuerzo dedicado para crear los hubs tecnológicos? O ¿basta con que cada uno se quede dónde está y se conecta virtualmente con aquellos que necesita para crear un proyecto de éxito?

O ¿realmente el modelo de Silicon Valley y otras hubs tecnológicos tiene su sentido, porque hay ventajas competitivas relacionadas (p.e. más inversores, mejor networking, más peer-pressure) con la escala del ecosistema local?

O ¿depende del tipo de emprendedor?

¿Porqué se fue Picasso a Paris? ¿Y tú?

El arte de pivoting

Últimamente se está hablando mucho en los blogs de emprendeduría en inglés de "pivoting". Supongo que  podría traducirse como dar la vuelta a la evolución insatisfactoria de proyecto. Otras frases que me vienen a la cabeza cuando leo pivoting es "cambio de enfoque" o "cambio de modelo de negocio."

Tuve la suerte de estar involucrado en los últimos dos años en varios ejercicios de este tipo como mentor/asesor externo, y (por ahora) siempre con el final feliz.

Me gustaría compartir algunas experiencias /aprendizajes para otros asesores/consultores/asesores externos que puedan estar en una situación parecida:

1. Busca buen equilibrio entre los recursos internos y externos en el "task team" encargado a buscar el nuevo enfoque. Maximiza el uso del equipo interno del proyecto, pero no confies exclusivamente en él. Las personas externas suelen aportar una visión fresca o hacer preguntas nuevas.  
2. Empapate de know-how interno. Entiende todos los procesos importantes; entiende porqué las cosas se hacen de una determinada manera.   
3. Asegúrate de que estás haciendo pruebas y tomando decisiones en base de mediciones correctas. Es muy frecuente que uno de los motivos de problemas es la falta de medición de KPIs o la medición hecha de manera incorrecta. 
4. Minimiza las decisiones basadas en "opinática". "Yo creo" y "estoy convencido" no son métricas válidas para tomar una decisión. 
5. Busca al menos una mejora notable a corto plazo, para mantener los ánimos altos del equipo.
6. Valida con pruebas sencillas todas las hipótesis importantes en cuales se basa en nuevo enfoque, antes de su implementación.
7. Busca soluciones, no parches. Problemas complejos necesitan soluciones radicales.
8. Sé irreverente en el sentido de sentirte libre de cuestionar cualquiera de las dogmas que existen en la empresa (precios, nivel de servicio, número de productos, procesos etc.). Estás redefiniendo el modelo de negocio; así que todo es cambiable.
9. Fasea el ejercicio de pivoting, tanto el trabajo conceptual como la implementación. Cada fase debería tener sus hito final inamovible, y sus objetivos medibles definidos.
10. Sé consecuente. Amortiza a la gente que no han sabido reaccionar y siguen creyendo en el pasado; y da protagonismo / responsabilidades nuevas a aquellos que han aportado al pivoting exitoso. 

3+1

Este post está inspirado en el libro de Verne Harnish y cuya lectura es altamente recomendable. 

Uno de los ejercicios más útiles que sugiero a los proyectos que me piden ayudar con su estrategia de crecimiento es el 3+1.

Se trata primero de definir un indicador que nos ayuda a ver claramente la evolución  de negocio, y que es facil de medir. NO valen indicadores en euros, ya que la facturación o los costes son sólo consecuencias de factores reales. El indicador, que Harnish llama "the critical number".  Puede ser el número de clientes en la tienda; o el número de cestas de compra en circulación; el número de coches aparcados delante de la tienda; el número de llamadas etc. etc.

La parte 3 del ejercicio se refiere a definir los tres KPIs (key performance indicators) más relevantes para el cumplimiento del objetivo estratégico actual. No valen dos ni cuatro ni cinco. Tres.

A primera vista puede parecer un ejercicio trivial y poco util. No es así. En realidad, la evolución de la empresa depende también de los parametros que se miden. O sea, se mide lo que es importante. Pero, al mismo tiempo, lo que importa es sólo aquello que se mide...

Algunos ejemplos: si decides medir el número de quejas, está claro que tu foco está en la atención al cliente. Si mides el número de retweets de tus ofertas, te interesa la viralidad. Teoricamente podrías medirlo todo; pero en realidad, tenemos tiempo limitado y no podemos cuidarlo todo. Eligiendo los tres KPIs claves estás definiendo qué tipo de empresa vas a ser (hasta que decidas cambiarlos).

Si ya tienes tus 3+1 definidos, puedes compartirlos en los comentarios.