El "Sage from Omaha" habla en esta entrevista larga (en inglés) de sus inversiones, vida profesional y personal.
Muy interesante.
P.D. Si no la entiendes bien, aprende ingles ya!
Thursday, February 28, 2008
Kluster: crowdsourcing como método de I+D
Son realmente grupos de usuarios apasionados capaces de crear mejores productos y servicios que los diseñadores/desarrolladores individuales?
Es crowdsourcing superior a soluciones propuestas por individuales (aunque estos sean expertos?)
Kluster es una iniciativa para facilitar el trabajo creativo de grupos heterogeneos abiertos; una apuesta que a priori cree que crowdsourcing es una forma válida de descubrir soluciones interesantes y propone el framework para maximizar su potencial.
Trabaja a base de atomización de una propuesta compleja en tareas básicas. Para cada una de estos elementos básicos uno puede proponer ideas originales (los denominan sparks, chispas); las chispas se pueden mejorar (proponiendo amps) y votar (alocándo amps, una versión de diggs)... Los hitos suelen tener recompensa económica, pagadas por empresas que utilizarán este framework como una forma de I+D externalizado. El resultado final se decidirá algoritmicamente, a base de los watts alocados a cada participante/spark/amp (esta parte que más dudas me provoca...)
Creo que este método nunca puede sustituir el I+D interno, sobre todo porque en muchos casos I+D requiere una acumulación de conocmiento previo que el crowd externo no tiene. No obstante, en casos determinados el método de Kluster podría aportar ideas interesantes y frescas.
Están probando el método ahora mismo en una conferencia y aquí se presentará el producto creado dentro de 2 dias. A ver como les sale...
Es crowdsourcing superior a soluciones propuestas por individuales (aunque estos sean expertos?)
Kluster es una iniciativa para facilitar el trabajo creativo de grupos heterogeneos abiertos; una apuesta que a priori cree que crowdsourcing es una forma válida de descubrir soluciones interesantes y propone el framework para maximizar su potencial.
Trabaja a base de atomización de una propuesta compleja en tareas básicas. Para cada una de estos elementos básicos uno puede proponer ideas originales (los denominan sparks, chispas); las chispas se pueden mejorar (proponiendo amps) y votar (alocándo amps, una versión de diggs)... Los hitos suelen tener recompensa económica, pagadas por empresas que utilizarán este framework como una forma de I+D externalizado. El resultado final se decidirá algoritmicamente, a base de los watts alocados a cada participante/spark/amp (esta parte que más dudas me provoca...)
Creo que este método nunca puede sustituir el I+D interno, sobre todo porque en muchos casos I+D requiere una acumulación de conocmiento previo que el crowd externo no tiene. No obstante, en casos determinados el método de Kluster podría aportar ideas interesantes y frescas.
Están probando el método ahora mismo en una conferencia y aquí se presentará el producto creado dentro de 2 dias. A ver como les sale...
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Tuesday, February 26, 2008
Atrapalo creció un 60% en el 2007
La noticia salió ayer en algunos periódicos online, hoy recoge la noticia expansión y algún que otro periódico offline.
Atrapalo registró ingresos de 160 millones de euros, frente a los 100 millones del año pasado. Este resultado va en linea de crecimientos registrados por los lideres (rumbo, edreams) y es otra señal de la maduración del mercado y de la anticipada reducción de los ritmos de crecimientos.
El resultado en sí es excelente (aunque pensabamos que ibamos a crecer algo más rápido y recortar distancias que todavía nos separan de la competencia). Se debe a una ejecución buena tanto de tareas comerciales, como de desarrollos tecnológicos que amplian y profundizan los servicios. Y, por supuesto, no hay que olvidarse de marketing, con su campaña original del "primer concurso de televisión que no ocurre en televisión". Sumando, detrás de este resultado excelente de atrapalo.com hay un equipo grande, en todos los sentidos.
Expansión también comenta en detalle nuestra intención de expandir al mercado italiano. La internacionalización es nuestra asignatura pendiente desde hace ya mucho tiempo y ahora parece que por fin estamos preparados (tanto en tecnología como en recursos humanos) para asumir este reto.
Va a ser un año intenso y divertido...
Atrapalo registró ingresos de 160 millones de euros, frente a los 100 millones del año pasado. Este resultado va en linea de crecimientos registrados por los lideres (rumbo, edreams) y es otra señal de la maduración del mercado y de la anticipada reducción de los ritmos de crecimientos.
El resultado en sí es excelente (aunque pensabamos que ibamos a crecer algo más rápido y recortar distancias que todavía nos separan de la competencia). Se debe a una ejecución buena tanto de tareas comerciales, como de desarrollos tecnológicos que amplian y profundizan los servicios. Y, por supuesto, no hay que olvidarse de marketing, con su campaña original del "primer concurso de televisión que no ocurre en televisión". Sumando, detrás de este resultado excelente de atrapalo.com hay un equipo grande, en todos los sentidos.
Expansión también comenta en detalle nuestra intención de expandir al mercado italiano. La internacionalización es nuestra asignatura pendiente desde hace ya mucho tiempo y ahora parece que por fin estamos preparados (tanto en tecnología como en recursos humanos) para asumir este reto.
Va a ser un año intenso y divertido...
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Wednesday, February 20, 2008
Jugando con Animoto
Acabo de "animotar" un pequeño video con fotos de mi último viaje a Canada.
Animoto es un servicio interesante que da vida a las fotos (desde luego es más dinámico que un slideshow típico de flickr).
Creo que Animoto va a terminar en las manos de uno de los grandes; sería un complemento de youtube o de flickr muy bueno.
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Tuesday, February 19, 2008
La importancia de fracasos (Toshiba vs. Sony)
Ha sido muy interesante seguir de cerca la guerra de los formatos de la nueva generación de DVD. Blu-Ray de Sony contra HD-DVD de Toshiba. Unas apuestas millonarias y lucha muy compleja para ganar apoyo de los estudios, vendedores, otros fabricantes, proveedores de software que ha durado varios años.
Ayer Toshiba ha sacado una frase que de manera bonita confirma que se dan por vencidos:
"We have entered the final stage of planning to make our exit from the next generation DVD business.".
A los periodistas no ha sido posible hablar con los responsables de las relaciones públicas. No me sorprende, no es facil dar la cara y hablar en público después de un batacazo así.
Por parte de Sony ha sido una demostración de lo que ha aprendido del fracaso de otra guerra de formatos hace años - betamax contra VHS. Esta vez ejecutaron su estrategia sin mayores fallos: apoyo masivo al formato Blu-Ray gracias a los millones de nuevas PlayStations; alianzas con los estudios de Hollywood; con Wall-Mart y otros gigantes de retail, músculo financiero que les permitió fijar los precios de la tecnología sabiendo que iba a ser la ganadora. A Toshiba no le salvó ni la exclusividad con Microsoft ni nada.
Un ejemplo muy bueno de que los fracasos son buenos, si uno se los toma como una oportunidad para aprender y mejorar.
Ayer Toshiba ha sacado una frase que de manera bonita confirma que se dan por vencidos:
"We have entered the final stage of planning to make our exit from the next generation DVD business.".
A los periodistas no ha sido posible hablar con los responsables de las relaciones públicas. No me sorprende, no es facil dar la cara y hablar en público después de un batacazo así.
Por parte de Sony ha sido una demostración de lo que ha aprendido del fracaso de otra guerra de formatos hace años - betamax contra VHS. Esta vez ejecutaron su estrategia sin mayores fallos: apoyo masivo al formato Blu-Ray gracias a los millones de nuevas PlayStations; alianzas con los estudios de Hollywood; con Wall-Mart y otros gigantes de retail, músculo financiero que les permitió fijar los precios de la tecnología sabiendo que iba a ser la ganadora. A Toshiba no le salvó ni la exclusividad con Microsoft ni nada.
Un ejemplo muy bueno de que los fracasos son buenos, si uno se los toma como una oportunidad para aprender y mejorar.
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