Este post está inspirado en el libro de Verne Harnish y cuya lectura es altamente recomendable.
Se trata primero de definir un indicador que nos ayuda a ver claramente la evolución de negocio, y que es facil de medir. NO valen indicadores en euros, ya que la facturación o los costes son sólo consecuencias de factores reales. El indicador, que Harnish llama "the critical number". Puede ser el número de clientes en la tienda; o el número de cestas de compra en circulación; el número de coches aparcados delante de la tienda; el número de llamadas etc. etc.
La parte 3 del ejercicio se refiere a definir los tres KPIs (key performance indicators) más relevantes para el cumplimiento del objetivo estratégico actual. No valen dos ni cuatro ni cinco. Tres.
A primera vista puede parecer un ejercicio trivial y poco util. No es así. En realidad, la evolución de la empresa depende también de los parametros que se miden. O sea, se mide lo que es importante. Pero, al mismo tiempo, lo que importa es sólo aquello que se mide...
Algunos ejemplos: si decides medir el número de quejas, está claro que tu foco está en la atención al cliente. Si mides el número de retweets de tus ofertas, te interesa la viralidad. Teoricamente podrías medirlo todo; pero en realidad, tenemos tiempo limitado y no podemos cuidarlo todo. Eligiendo los tres KPIs claves estás definiendo qué tipo de empresa vas a ser (hasta que decidas cambiarlos).
Si ya tienes tus 3+1 definidos, puedes compartirlos en los comentarios.
si que esta muy claro lo de definir los 3 puntos, pero ¿el +1 que representa?
ReplyDeleteAñadir otro indicador mas... Por favor me gustaria que alguien me lo aclarase...
Anonymous, lo mejor es que leas el libro:-)
ReplyDeleteLos 3 KPIs sirven para medir cómo vas cumpliendo el objetivo estratégico principal. Son empíricos, bien medibles. Éstos "van a misa", no cambian durante mucho tiempo. Todos los empleados deberían conocerlos, entenderlos y utilizarlos.
El "critical number" es una indicación rápida para ver si la empresa va en buena dirección. Lo importante aquí es que sea un parametro FACIL de medir (debería ser posible revisarlo incluso varias veces cada día). Es un atajo, una proxy, un leading indicator...
En mi caso (ecommerce), el principal es el numero de visitas, ya me preocupare yo de que compren o no, que es parte de los otros pki:
ReplyDeleteConversión
Fidelizacion
Incidencias
Marek, podrías añadir en el post algún enlace al libro y al autor, así quienes entren pueden tener alguna referencia rápida.
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